| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题研究的意义和在企业推行精益化生产存在的问题 | 第8-9页 |
| 1.2 精益生产在国内外的发展及应用 | 第9-11页 |
| 1.2.1 精益生产在国内的发展及应用 | 第9-10页 |
| 1.2.2 精益生产在国外的发展及应用 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的内容和要解决的问题 | 第11-12页 |
| 1.4 课题研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产及质量管理综述 | 第13-23页 |
| 2.1 精益生产的内容与原则 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益生产的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精益生产的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 传统生产方式与精益生产方式的比较 | 第15-16页 |
| 2.2.1 生产系统 | 第15页 |
| 2.2.2 作业工序流程 | 第15页 |
| 2.2.3 人员管理 | 第15-16页 |
| 2.2.4 库存管理 | 第16页 |
| 2.3 精益生产最终目标 | 第16-17页 |
| 2.4 质量管理基本方法综述 | 第17-22页 |
| 2.4.1 TQC 全面质量管理 | 第17-19页 |
| 2.4.2 六西格玛管理 | 第19-21页 |
| 2.4.3 标准作业 | 第21页 |
| 2.4.4 品质管理 | 第21-22页 |
| 2.5 精益生产与质量管理的相互关系 | 第22-23页 |
| 第三章 F 公司质量管理存在问题 | 第23-26页 |
| 3.1 质量管理体系不完善 | 第23页 |
| 3.2 生产设备管理被忽视 | 第23-24页 |
| 3.2.1 设备老化、维护费用不能跟上 | 第23页 |
| 3.2.2 设备存在“以修代养”情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 关键设备没有合理划分 | 第24页 |
| 3.3 质量管理技术薄弱 | 第24-25页 |
| 3.4 质量管理人员水平低下 | 第25-26页 |
| 第四章 F 公司精益质量管理体系的建立与实施 | 第26-54页 |
| 4.1 基于精益思想的质量管理 | 第26-28页 |
| 4.2 精益质量管理体系的建立与实施 | 第28-54页 |
| 4.2.1 顾客需求焦点化管理模块 | 第29-31页 |
| 4.2.2 员工职业化管理模块 | 第31-34页 |
| 4.2.3 生产系统化管理模块 | 第34-36页 |
| 4.2.4 规范工序标准化管理模块 | 第36-44页 |
| 4.2.5 过程指数精细化管理模块 | 第44-47页 |
| 4.2.6 全面生产维护管理模块 | 第47-51页 |
| 4.2.7 改进持续化管理模块 | 第51-54页 |
| 第五章 精益质量管理应用后的效果评估与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 实施精益质量管理效果总结 | 第54-55页 |
| 5.1.1 先进设备的引进 | 第54页 |
| 5.1.2 劳动生产率的提高 | 第54页 |
| 5.1.3 物料供给 | 第54-55页 |
| 5.1.4 提高工艺管理、促进产品创新 | 第55页 |
| 5.1.5 强化现场管理、改善生产环境 | 第55页 |
| 5.2 F 公司推进精益质量管理的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |