摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第9-12页 |
1. 导论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与思路 | 第13-14页 |
1.3 研究现状 | 第14-16页 |
1.3.1 国外理论研究综述 | 第14页 |
1.3.2 国内理论研究综述 | 第14-16页 |
2. EVA价值管理的基本理论 | 第16-27页 |
2.1 EVA的概念及应用 | 第16-22页 |
2.1.1 EVA的概念 | 第16页 |
2.1.2 EVA的相关理论基础 | 第16-17页 |
2.1.3 EVA计算原理 | 第17-21页 |
2.1.4 EVA在央企考核的应用 | 第21-22页 |
2.2 EVA的价值管理体系 | 第22-27页 |
2.2.1 价值管理的基本原理 | 第22-23页 |
2.2.2 基于EVA的价值管理体系 | 第23-24页 |
2.2.3 EVA的价值管理与价值创造 | 第24-27页 |
3. A公司EVA价值管理现状分析 | 第27-42页 |
3.1 A公司概况及产业特征 | 第27-31页 |
3.1.1 A公司概况 | 第27页 |
3.1.2 通信产业特征 | 第27-29页 |
3.1.3 通信行业价值创造基本竞争趋势分析 | 第29-31页 |
3.2 A公司当前EVA价值水平评估 | 第31-34页 |
3.2.1 A公司EVA价值管理评估 | 第31-32页 |
3.2.2 A公司EVA价值管理的SWOT分析 | 第32-34页 |
3.3 A公司价值创造驱动因素分析 | 第34-39页 |
3.3.1 EVA与公司内在价值链 | 第34-35页 |
3.3.2 A公司EVA层级分解 | 第35-37页 |
3.3.3 以EVA为导向的内部价值链分析 | 第37-38页 |
3.3.4 A公司关键价值驱动因素分析 | 第38-39页 |
3.4 A公司EVA价值管理存在的问题分析 | 第39-42页 |
3.4.1 未搭建流程制度系统框架 | 第39页 |
3.4.2 传统财务指标在考核体系中仍具有较大权重,EVA价值创造导向引导作用未充分发挥 | 第39-40页 |
3.4.3 盲目追求市场份额扩大,低负效益开展营销活动 | 第40-41页 |
3.4.4 资产周转率较低,亟待改进 | 第41页 |
3.4.5 未建立与EVA直接挂钩的薪酬制度 | 第41-42页 |
4. 构建A公司EVA价值管理体系 | 第42-55页 |
4.1 构建以EVA为核心的价值理念体系 | 第42-45页 |
4.1.1 全面梳理职责、确保制度的完备性 | 第44页 |
4.1.2 建立投资者关系管理机制 | 第44页 |
4.1.3 构建价值提升的企业文化氛围 | 第44-45页 |
4.2 构建以EVA为核心的管理决策模式 | 第45-49页 |
4.2.1 深入推动财务管理转型 | 第46-47页 |
4.2.2 分析和调整资源配置和业务规划获利分析 | 第47-49页 |
4.3 完善以EVA为核心的业绩考核体系 | 第49-53页 |
4.4 构建以EVA为核心的薪酬激励制度 | 第53-55页 |
4.4.1 以公司价值最大化为导向,加强绩效管理 | 第53-54页 |
4.4.2 建立EVA奖金银行 | 第54页 |
4.4.3 建立基于EVA的股票期权制度 | 第54-55页 |
5. EVA为导向的A公司价值管理提升策略 | 第55-62页 |
5.1 EVA价值管理监控公司战略实施 | 第55-57页 |
5.1.1 战略环境分析 | 第55-56页 |
5.1.2 EVA价值管理监控公司战略实施 | 第56-57页 |
5.2 突破重点、难点,发挥存量资产的最大效益 | 第57-59页 |
5.2.1 优化资产管理,建立资产生命周期价值链管理,降低资本占用 | 第57-58页 |
5.2.2 优化成本管理,建立全成本财务评价模式,促进成本管控 | 第58-59页 |
5.3 创造客户价值,挖掘企业利润增长空间 | 第59页 |
5.4 以公司价值最大化为导向,加强管理创新 | 第59-62页 |
5.4.1 提升战略的执行力,推动企业可持续发展 | 第59-60页 |
5.4.2 优化组织流程,夯实管理基础 | 第60页 |
5.4.3 打造创新管理体系,推进创新型企业建设 | 第60页 |
5.4.4 持续提升人力资源竞争优势,高效支撑公司转型期发展 | 第60-62页 |
6. 总结及展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
后记 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |