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A公司直接生产用料采购成本及策略管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 选题的背景和意义第6-7页
    1.2 国内外研究现状第7-9页
        1.2.1. 国外研究现状第7-9页
        1.2.2. 国内研究现状第9页
    1.3 本文的研究内容与框架第9-12页
第二章 采购及采购成本相关理论第12-19页
    2.1 采购和采购成本概述第12页
    2.2 采购成本控制的重要性第12-13页
    2.3 采购成本优化方法第13-15页
    2.4 TCO总拥有成本理论第15-19页
        2.4.1 TCO的概念第15-16页
        2.4.2 TCO的计算方法和步骤第16-17页
        2.4.3 TCO用于评估采购成本的好处第17-19页
第三章 A公司直接生产用料采购成本管理现状研究第19-28页
    3.1 A公司及所处行业概况第19-20页
    3.2 A公司直接生产用料采购成本管理概述第20-23页
    3.3 A公司直接生产用料采购成本管理遇到的问题第23-25页
    3.4 A公司直接生产用料采购成本管理策略对供应商绩效的影响第25-27页
    3.5 供应商绩效对A公司运营指标的影响第27-28页
第四章 A公司直接生产用料采购成本管理策略及影响分析第28-43页
    4.1 A公司直接生产用料基于TCO的采购成本构成第28-29页
    4.2 A公司关键直接生产用料TCO采购成本建模第29-35页
        4.2.1 TCO采购成本公式构建第29-31页
        4.2.2 TCO采购成本公式中参数确定第31-35页
    4.3 基于TCO采购成本模型的供应商成本分析第35-36页
    4.4 零件价格与质量不合格率、交货不准时率之间的关系第36-38页
    4.5 基于价格对质量、交货绩效产生不同影响的供应商特点分析第38-43页
第五章 A公司直接生产用料采购成本及采购策略管理改善建议第43-51页
    5.1 建立TCO采购总拥有成本评估体系第43-45页
    5.2 利用TCO采购总拥有成本评估体系支持采购管理第45-47页
    5.3 优化供应商选择策略第47-48页
    5.4 基于供应链思想优化采购管理第48-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51页
    6.2 展望第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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