| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 公司治理和合作金融研究综述 | 第12-21页 |
| 2.1 现代产权理论简述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 产权的意义和形式 | 第12页 |
| 2.1.2 关于产权理论 | 第12-14页 |
| 2.2 公司治理相关研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 主要理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 公司治理的内涵、特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公司治理三种模式：英美模式、日德模式和家族治理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.4 三种模式的优缺点 | 第18-19页 |
| 2.3 合作金融简述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 历史上的第一个“合作社” | 第19-20页 |
| 2.3.2 “信用合作社”的诞生 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古农村信用联社治理现状评述 | 第21-41页 |
| 3.1 国内合作社的历史渊源 | 第21-26页 |
| 3.1.1 “合作”的萌芽 | 第21页 |
| 3.1.2 城市信用合作社的诞生 | 第21-22页 |
| 3.1.3 革命时期的合作组织 | 第22-23页 |
| 3.1.4 国民党时期的合作运动 | 第23-24页 |
| 3.1.5 解放后的农村信用合作社 | 第24-26页 |
| 3.2 内蒙古农村信用联社发展历程 | 第26-30页 |
| 3.2.1 绥远省时期的信用合作事业 | 第26页 |
| 3.2.2 绥察地区的信用合作事业 | 第26-27页 |
| 3.2.3 改革开放前的信用合作组织 | 第27-29页 |
| 3.2.4 改革开放后的内蒙古信用合作组织 | 第29-30页 |
| 3.3 内蒙古农村信用联社治理现状 | 第30-36页 |
| 3.3.1 内蒙古农村信用社发展概况 | 第30-31页 |
| 3.3.2 内蒙古农信联社法人治理现状 | 第31-34页 |
| 3.3.4 内蒙古农信联社现有治理中有利的方面 | 第34-36页 |
| 3.4 内蒙古农村信用联社治理中存在的战略问题 | 第36-41页 |
| 3.4.1 没有完善的关于农村信用社的法律体系 | 第36页 |
| 3.4.2 产权结构不规范 | 第36-37页 |
| 3.4.3 全面风险管理任重道远 | 第37页 |
| 3.4.4 内控体系建设差距巨大 | 第37-38页 |
| 3.4.5 流动性风险管理能力急待提高 | 第38-39页 |
| 3.4.6 合作制名存实亡 | 第39-41页 |
| 第四章 国内外经验借鉴 | 第41-48页 |
| 4.1 国外发展现状及经验借鉴 | 第41-43页 |
| 4.1.1 国外几种常见法人治理模式 | 第41-42页 |
| 4.1.2 国外农村合作金融模式对比分析 | 第42-43页 |
| 4.2 国内成功的法人治理模式现状及经验借鉴 | 第43-48页 |
| 4.2.1 宁夏黄河农村商业银行 | 第43-46页 |
| 4.2.2 上海农村商业银行 | 第46-48页 |
| 第五章 内蒙古农村信用联社治理环境分析 | 第48-53页 |
| 5.1 内蒙古农信联社面临的外部环境 | 第48-49页 |
| 5.1.1 社会环境正在发生深刻变化 | 第48页 |
| 5.1.2 农村金融环境已经发生巨大变化 | 第48-49页 |
| 5.1.3 政府部门对农村信用社的定位必将发生改变 | 第49页 |
| 5.1.4 金融竞争更趋激烈 | 第49页 |
| 5.1.5 对农村信用社的控制权争夺激烈 | 第49页 |
| 5.2 内蒙古农信联社自身的需求 | 第49-53页 |
| 5.2.1 基层呼吁成立全内蒙的统一法人的呼声很高 | 第50页 |
| 5.2.2 松散型的管理模式影响了农村信用社的进一步发展 | 第50页 |
| 5.2.3 经营效益受到影响 | 第50页 |
| 5.2.4 管理能力受到制约 | 第50页 |
| 5.2.5 风险防控压力巨大 | 第50-51页 |
| 5.2.6 科技系统、业务产品推进缓慢 | 第51页 |
| 5.2.7 农村信用社治理存在先天缺陷 | 第51页 |
| 5.2.8 历史包袱尚未完全消除 | 第51页 |
| 5.2.9 与同业相比差距巨大 | 第51-53页 |
| 第六章 内蒙古农村信用联社治理模式选择 | 第53-58页 |
| 6.1 内蒙古农村信用联社发展战略定位 | 第53-54页 |
| 6.1.1 必须是内蒙古农村信用社系统的管理者 | 第53页 |
| 6.1.2 必须服务农村牧区和县域经济 | 第53页 |
| 6.1.3 必须明晰产权 | 第53页 |
| 6.1.4 必须遵循现代银行的管理模式 | 第53-54页 |
| 6.2 内蒙古农村信用联社治理模式的必然选择：组建内蒙古农村商业银行 | 第54-58页 |
| 6.2.1 内蒙古农村信用联社可选择的治理模式 | 第54-55页 |
| 6.2.2 组建内蒙古农村商业银行的条件基本成熟 | 第55页 |
| 6.2.3 组建内蒙古农村商业银行的方式 | 第55-56页 |
| 6.2.4 组建内蒙古农村商业银行的作用 | 第56-58页 |
| 第七章 内蒙古农村信用联社改制农村商业银行的保障措施 | 第58-61页 |
| 7.1 逐步对产权关系予以明晰 | 第58页 |
| 7.2 争取外部支持 | 第58页 |
| 7.3 树立全面风险管理理念 | 第58-59页 |
| 7.4 强化内部制度的建设 | 第59页 |
| 7.5 提高队伍素质 | 第59页 |
| 7.6 建立现代科技支撑体系 | 第59-60页 |
| 7.7 继续加大业务拓展力度 | 第60-61页 |
| 第八章 结论及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
