FM中国公司活塞业务市场竞争策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 中国汽车工业处于稳定增长阶段 | 第7-8页 |
| 1.1.2 汽车零部件行业发展趋势 | 第8-9页 |
| 1.1.3 FM 公司概况介绍 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理代表学派 | 第14-19页 |
| 2.1.1 战略规划学派 | 第14-15页 |
| 2.1.2 环境适应学派 | 第15页 |
| 2.1.3 产业结构学派 | 第15-17页 |
| 2.1.4 资源基础论 | 第17-18页 |
| 2.1.5 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2 基本竞争策略 | 第19-21页 |
| 2.2.1 总成本领先策略 | 第19页 |
| 2.2.2 差异化策略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 目标集中策略 | 第20页 |
| 2.2.4 三种策略的主要差异 | 第20-21页 |
| 第3章 FM 中国公司内外部环境分析 | 第21-44页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 产业结构分析 | 第25-30页 |
| 3.1.3 FM 中国公司面临的机会和威胁 | 第30-31页 |
| 3.2 内部因素分析 | 第31-44页 |
| 3.2.1 FM 中国公司基本经营状况 | 第31-34页 |
| 3.2.2 企业资源分析 | 第34-40页 |
| 3.2.3 核心竞争力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.4 价值链分析 | 第41-42页 |
| 3.2.5 FM 中国公司的优势和劣势 | 第42-44页 |
| 第4章 竞争策略的制定和选择 | 第44-51页 |
| 4.1 FM 中国公司的总体发展战略 | 第44-46页 |
| 4.1.1 企业使命和愿景 | 第44页 |
| 4.1.2 未来 5 年总体战略规划 | 第44-45页 |
| 4.1.3 公司总体战略规划评价 | 第45-46页 |
| 4.2 竞争策略制定 | 第46-48页 |
| 4.3 竞争策略选择 | 第48-51页 |
| 4.3.1 QSPM 定量分析 | 第48-50页 |
| 4.3.2 竞争策略选择评价 | 第50-51页 |
| 第5章 竞争策略的实施与控制 | 第51-57页 |
| 5.1 竞争策略的实施 | 第51-55页 |
| 5.1.1 组织架构调整 | 第51-52页 |
| 5.1.2 人力资源开发 | 第52-53页 |
| 5.1.3 加大研发投入 | 第53页 |
| 5.1.4 加快引进最新产品和技术 | 第53-54页 |
| 5.1.5 提高生产运营效率 | 第54页 |
| 5.1.6 加大市场营销力度 | 第54-55页 |
| 5.1.7 完善销售模式 | 第55页 |
| 5.2 竞争策略实施过程控制 | 第55-57页 |
| 5.2.1 风险控制 | 第55-56页 |
| 5.2.2 节点控制 | 第56页 |
| 5.2.3 建立信息反馈机制 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-64页 |
