| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-14页 |
| 1 中铁八局房地产开发有限公司发展概况 | 第14-23页 |
| 1.1 中铁八局房地产开发有限公司的发展历程 | 第14-15页 |
| 1.2 房开公司现有组织架构 | 第15-16页 |
| 1.2.1 公司法人治理结构及股权结构 | 第15页 |
| 1.2.2 组织机构图 | 第15-16页 |
| 1.3 房开公司项目概览 | 第16-19页 |
| 1.3.1 房开公司开发项目总览 | 第16页 |
| 1.3.2 房开公司在建在售项目情况 | 第16-19页 |
| 1.4 房开公司目前面临的机遇和挑战 | 第19-23页 |
| 1.4.1 房开公司目前面临的机遇 | 第19-20页 |
| 1.4.2 房开公司目前面临的挑战 | 第20-23页 |
| 2 中铁八局房地产开发有限公司外部环境分析 | 第23-49页 |
| 2.1 国内外宏观环境分析和预估 | 第23-36页 |
| 2.1.1 国际宏观经济环境分析 | 第23-27页 |
| 2.1.2 国内宏观经济环境分析 | 第27-36页 |
| 2.2 房地产行业环境分析 | 第36-49页 |
| 2.2.1 房地产行业近两年来的走势分析 | 第36-38页 |
| 2.2.2 市场需求面临拐点 | 第38-45页 |
| 2.2.3 行业的资源状况分析 | 第45页 |
| 2.2.4 用波特的五力模型总结房地产行业的微观情况 | 第45-48页 |
| 2.2.5 结论：暴利终结,以价换量 | 第48-49页 |
| 3 中铁八局房地产开发有限公司内部环境分析 | 第49-58页 |
| 3.1 房开公司内部资源与能力分析 | 第49-55页 |
| 3.1.1 公司的人力资源状况 | 第49-50页 |
| 3.1.2 企业的业务能力 | 第50页 |
| 3.1.3 公司主要经济指标 | 第50-51页 |
| 3.1.4 企业当前业务流分析 | 第51-52页 |
| 3.1.5 公司目前的业务流具体实现方式 | 第52-53页 |
| 3.1.6 财力资源 | 第53页 |
| 3.1.7 企业品牌建设上存在不足 | 第53-54页 |
| 3.1.8 企业的核心能力 | 第54-55页 |
| 3.2 房开公司的SWOT分析 | 第55-58页 |
| 3.2.1 优势 | 第55页 |
| 3.2.2 劣势 | 第55-56页 |
| 3.2.3 机会 | 第56页 |
| 3.2.4 威肋 | 第56-58页 |
| 4 中铁八局房地产开发有限公司发展战略选择 | 第58-64页 |
| 4.1 房开公司战略的总体目标 | 第58-60页 |
| 4.1.1 立足西部,放眼全国 | 第58页 |
| 4.1.2 专注主业,累积规模 | 第58-59页 |
| 4.1.3 潜心研发,满足差异 | 第59页 |
| 4.1.4 强化品牌,做好服务 | 第59-60页 |
| 4.2 房开公司总体战略选择 | 第60-62页 |
| 4.2.1 别墅项目的紧缩型战略 | 第60-61页 |
| 4.2.2 优势项目的发展型战略 | 第61-62页 |
| 4.3 房开公司竞争战略选择 | 第62-64页 |
| 4.3.1 坚持成本领先战略,贯彻以价换量原则 | 第62页 |
| 4.3.2 实施差异化战略,走可持续发展道路 | 第62-64页 |
| 5 中铁八局房地产开发有限公司战略实施与控制 | 第64-71页 |
| 5.1 实施房开公司竞争战略的措施 | 第64-68页 |
| 5.1.1 细化项目管理,提高经营质量 | 第64-65页 |
| 5.1.2 加强风险防范,夯实基础管理 | 第65页 |
| 5.1.3 持续发展为重点,努力寻求新项目 | 第65-66页 |
| 5.1.4 深化绩效考核,提高项目管理水平 | 第66页 |
| 5.1.5 扎实推进内控体系,不断规范管理制度 | 第66页 |
| 5.1.6 加强资金预算管理,切实降低财务风险 | 第66-67页 |
| 5.1.7 着力提高成本管理能力,提高资金利用效率 | 第67页 |
| 5.1.8 重视人才积累,夯实企业持续发展基础 | 第67-68页 |
| 5.1.9 推动企业文化建设,增强企业凝聚力 | 第68页 |
| 5.2 房开公司战略控制的具体举措 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |