| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-23页 |
| 1.2.1 电器公司市场营销的相关利益群体 | 第15-16页 |
| 1.2.2 电器公司市场营销渠道的主要模式 | 第16-18页 |
| 1.2.3 电器公司市场营销策略综述 | 第18-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 星源电器公司市场营销环境分析 | 第26-35页 |
| 2.1 星源电器公司概况 | 第26页 |
| 2.2 星源电器公司市场营销的外部环境分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 政策法规环境分析 | 第27页 |
| 2.2.2 经济发展环境分析 | 第27-29页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 2.2.4 科技与环保环境分析 | 第30-31页 |
| 2.3 星源电器公司市场营销的内部环境分析 | 第31-32页 |
| 2.3.1 星源电器公司市场营销的优势 | 第31-32页 |
| 2.3.2 星源电器公司市场营销渠道的劣势 | 第32页 |
| 2.4 星源电器公司市场营销环境的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 2.4.1 星源电器公司市场营销环境的SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| 2.4.2 星源电器公司市场营销总体策略选择 | 第33-35页 |
| 第3章 星源电器公司的市场细分与定位 | 第35-42页 |
| 3.1 星源电器公司电器产品市场细分 | 第35-37页 |
| 3.1.1 星源电器公司产品市场细分的步骤 | 第35页 |
| 3.1.2 星源电器公司产品市场细分过程与结果 | 第35-37页 |
| 3.2 星源电器公司产品目标市场选择 | 第37-39页 |
| 3.2.1 可供选择的细分市场 | 第37-38页 |
| 3.2.2 目标市场选择 | 第38-39页 |
| 3.3 星源电器公司产品市场定位 | 第39-42页 |
| 第4章 星源电器公司市场营销策略的制定 | 第42-55页 |
| 4.1 星源电器公司的产品策略 | 第42-45页 |
| 4.1.1 产品策略选择 | 第42-44页 |
| 4.1.2 产品策略制定 | 第44-45页 |
| 4.2 星源电器公司的价格策略 | 第45-48页 |
| 4.2.1 定价考虑的因素 | 第45-46页 |
| 4.2.2 定价策略制定步骤 | 第46-48页 |
| 4.3 星源电器公司的渠道策略 | 第48-52页 |
| 4.3.1 改进星源电器公司市场营销模式 | 第48-49页 |
| 4.3.2 拓展星源电器公司市场营销渠道 | 第49-52页 |
| 4.4 星源电器公司的促销策略 | 第52-53页 |
| 4.4.1 营业推广策略 | 第52页 |
| 4.4.2 广告策略 | 第52-53页 |
| 4.5 星源电器公司的客户关系策略 | 第53-55页 |
| 第5章 星源电器公司市场营销策略实施的保障 | 第55-62页 |
| 5.1 文化保障 | 第55-56页 |
| 5.1.1 构建文化理念体系 | 第55页 |
| 5.1.2 加强品牌文化建设 | 第55-56页 |
| 5.2 组织保障 | 第56-59页 |
| 5.2.1 健全营销队伍 | 第56-57页 |
| 5.2.2 加大营销人员培训 | 第57-59页 |
| 5.3 财力保障 | 第59-60页 |
| 5.3.1 确保营销工作的资金投入 | 第59页 |
| 5.3.2 增加营销人员薪酬投入与优化收入分配 | 第59-60页 |
| 5.4 其他保障 | 第60-62页 |
| 5.4.1 做好渠道管理与控制 | 第60-61页 |
| 5.4.2 建立营销管理信息系统 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |