| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 山东电力建设第三工程公司概况 | 第10-11页 |
| 1.5 印度JHARSUGUDA4*600MW项目背景 | 第11-12页 |
| 1.6 印度JHARSUGUDA4*600MW项目设备管理模式简介 | 第12页 |
| 2 EPC项目设备管理控制系统 | 第12-32页 |
| 2.1 原有的设备管理系统及EPC模式对设备管理系统的要求 | 第12-13页 |
| 2.1.1 原有的设备管理系统,以及对EPC项目设备管理系统的贡献 | 第12-13页 |
| 2.1.2 EPC模式对设备管理系统的要求 | 第13页 |
| 2.2 EPC项目设备管理控制系统 | 第13-32页 |
| 2.2.1 EPC项目设备管理组织体系 | 第13-14页 |
| 2.2.2 EPC项目设备管理流程 | 第14-15页 |
| 2.2.3 EPC项目设备管理控制系统 | 第15-32页 |
| 3 EPC项目设备管理信息系统 | 第32-40页 |
| 3.1 计划管理模块 | 第33-34页 |
| 3.2 采购与合同管理模块 | 第34-35页 |
| 3.3 监造与催交模块 | 第35-36页 |
| 3.4 通关运输管理模块 | 第36-38页 |
| 3.5 仓库管理模块 | 第38-40页 |
| 3.6 基础信息维护模块 | 第40页 |
| 4 印度JHARSUGUDA4*600MW项目设备管理控制过程 | 第40-46页 |
| 4.1 目标管理 | 第40-41页 |
| 4.2 范围管理 | 第41页 |
| 4.3 人力资源管理 | 第41-42页 |
| 4.4 招标管理 | 第42页 |
| 4.5 合同管理 | 第42-43页 |
| 4.6 供应商管理 | 第43-44页 |
| 4.7 现场管理 | 第44页 |
| 4.8 索赔管理 | 第44页 |
| 4.9 EPC设备管理信息系统的应用 | 第44-46页 |
| 4.9.1 计划管理 | 第44-45页 |
| 4.9.2 采购与合同管理 | 第45页 |
| 4.9.3 监造与催交管理 | 第45页 |
| 4.9.4 通关运输管理 | 第45-46页 |
| 4.9.5 仓库管理 | 第46页 |
| 5 印度JHARSUGUDA4*600MW项目设备管理控制过程的评价 | 第46-49页 |
| 5.1 EPC项目设备管理控制过程存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.1.1 缺乏可以参照的标准 | 第46-47页 |
| 5.1.2 缺乏风险的控制 | 第47页 |
| 5.2 EPC项目设备管理控制过程的经验 | 第47-48页 |
| 5.2.1 EPC项目设备管理全过程控制系统在降低设备采购费用方面的贡献 | 第48页 |
| 5.2.2 EPC项目设备管理全过程控制系统在发挥人力资源高效方面的贡献 | 第48页 |
| 5.2.3 EPC项目设备管理全过程控制系统在信息资源整合利用方面的贡献 | 第48页 |
| 5.3 需进一步探讨的问题 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |
