| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3 课题主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1 创新的概念 | 第14页 |
| 2.2 管理创新的概念 | 第14-15页 |
| 2.3 管理创新体系相关研究 | 第15-17页 |
| 3 山东电力的管理创新演进 | 第17-26页 |
| 3.1 山东电力的发展概况 | 第17页 |
| 3.2 山东电力的管理创新历程 | 第17-21页 |
| 3.3 山东电力管理创新取得的成绩 | 第21-23页 |
| 3.4 山东电力管理创新存在的主要问题 | 第23-24页 |
| 3.5 山东电力管理创新存在问题的根源 | 第24-26页 |
| 4 电力企业管理创新经验借鉴 | 第26-31页 |
| 4.1 安徽省电力公司注重管理创新项目化运作 | 第26-27页 |
| 4.2 福建省电力有限公司建立企业管理综合评价体系 | 第27-28页 |
| 4.3 四川省电力公司健全管理创新组织及保障体系 | 第28-29页 |
| 4.4 对山东电力管理创新体系建设的启示 | 第29-31页 |
| 5 基于战略体系的山东电力管理创新决策 | 第31-42页 |
| 5.1 山东电力管理创新的总体思路 | 第31-32页 |
| 5.2 山东电力管理创新的主要内容 | 第32-34页 |
| 5.3 山东电力管理创新的重点领域 | 第34-42页 |
| 6 基于项日管理体系的山东电力管理创新实践 | 第42-52页 |
| 6.1 山东电力管理创新与项目管理 | 第42-43页 |
| 6.2 山东电力管理创新项目的要素构成 | 第43-45页 |
| 6.3 山东电力管理创新项目实施的过程管理 | 第45-52页 |
| 7 山东电力管理创新长效机制建设研究 | 第52-60页 |
| 7.1 山东电力管理创新的组织保障 | 第52-53页 |
| 7.2 山东电力管理创新文化建设 | 第53-54页 |
| 7.3 山东电力管理创新的物质保障 | 第54-56页 |
| 7.4 山东电力管理创新的动力机制 | 第56-58页 |
| 7.5 山东电力管理创新的激励机制 | 第58页 |
| 7.6 山东电力管理创新的持续改进机制 | 第58-60页 |
| 8 结论与展望 | 第60-62页 |
| 8.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 8.2 研究局限 | 第61页 |
| 8.3 未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |