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基于CMM的企业ERP项目可行性研究

目录第4-7页
CONTENTS第7-10页
中文摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-19页
    1.1 研究的背景第14-15页
    1.2 研究的目的和意义第15-16页
    1.3 研究的思路第16-17页
    1.4 论文的主要内容第17-18页
    1.5 论文的创新点第18-19页
第2章 相关理论综述第19-26页
    2.1 CMM理论第19-20页
    2.2 ERP—CMM理论第20-21页
    2.3 国内外ERP实施能力相关研究第21-24页
        2.3.1 国外ERP实施能力研究第21-23页
        2.3.2 国内ERP实施能力研究第23-24页
    2.4 ERP项目可行性相关研究第24-26页
第3章 企业ERP实施能力成熟度——应用度模型第26-51页
    3.1 企业ERP实施能力成熟度——应用度模型的提出第26-27页
    3.2 企业ERP实施能力成熟度——应用度模型的建立思路第27-29页
    3.3 企业ERP实施能力成熟度体系第29-37页
        3.3.1 影响企业ERP实施能力相关因素第29-33页
        3.3.2 企业ERP实施能力成熟度关键活动域状态描述第33-37页
    3.4 企业ERP应用层次第37-44页
        3.4.1 用友ERP123第37-38页
        3.4.2 企业ERP五级应用层次的提出第38-39页
        3.4.3 企业ERP五级应用层次介绍第39-44页
    3.5 企业ERP实施能力成熟度——应用度模型的建立第44-51页
        3.5.1 企业ERP实施能力成熟度与企业ERP应用层次的映射第45-46页
        3.5.2 模型的论证分析第46-48页
        3.5.3 模型中企业实施能力等级的确定第48-51页
第4章 基于企业ERP实施能力成熟度——应用度模型的ERP项目可行性分析第51-70页
    4.1 企业ERP项目可行性分析的内容第51页
    4.2 企业ERP实施能力成熟度—应用度模型对企业实施能力分析第51-55页
        4.2.1 企业ERP实施愿景第51-52页
        4.2.2 确定企业ERP实施能力成熟度等级第52-53页
        4.2.3 企业ERP实施战略第53-55页
    4.3 企业ERP实施模式和ERP选型分析第55-58页
        4.3.1 我国ERP系统管理软件市场现状第55-56页
        4.3.2 ERP系统选型应考虑的因素第56-57页
        4.3.3 ERP系统选型评价方法第57-58页
    4.4 企业ERP项目投资成本收益分析第58-70页
        4.4.1 ERP项目的成本分析第59-62页
        4.4.2 ERP项目的效益分析第62-67页
        4.4.3 ERP项目的现金流量分析第67-69页
        4.4.4 ERP项目的财务评估指标第69-70页
第5章 ERP项目可行性分析的案例研究第70-87页
    5.1 V公司ERP项目背景第70-71页
    5.2 企业ERP实施能力成熟度——应用度模型对V公司分析第71-77页
        5.2.1 V公司ERP实施愿景第71-74页
        5.2.2 V公司ERP实施能力成熟度评价第74-75页
        5.2.3 V公司ERP实施战略第75-77页
    5.3 ERP选型第77-81页
        5.3.1 ERP供应商简介第77-78页
        5.3.2 ERP选型评价第78-81页
    5.4 项目投资成本收益分析第81-86页
        5.4.1 基础财务数据第81-85页
        5.4.2 财务评价指标分析第85-86页
    5.5 项目可行性分析结论与建议第86-87页
        5.5.1 结论第86页
        5.5.2 建议第86-87页
第6章 结论与展望第87-89页
    6.1 论文研究的结论第87-88页
    6.2 论文研究的不足和进一步研究的方向第88-89页
参考文献第89-92页
致谢第92-93页
学位论文评阅及答辩情况表第93页

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