美最时洋行汽车装配设备竞争战略研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 分析工具 | 第15-18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 战略管理理论的演进 | 第20-21页 |
| 2.2 关于通用竞争战略理论的研究 | 第21-23页 |
| 2.3 本文涉及的其他战略管理理论 | 第23-25页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 宏观环境 | 第25-30页 |
| 3.2 行业环境 | 第30-37页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第37-39页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第39-40页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第40-57页 |
| 4.1 公司及汽车装配设备业务介绍 | 第40-41页 |
| 4.2 价值链分析 | 第41-54页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第54-55页 |
| 4.4 竞争优势与价值链的关联 | 第55-57页 |
| 第5章 竞争战略定位与选择 | 第57-67页 |
| 5.1 战略定位 | 第57-58页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 | 第58-59页 |
| 5.3 三种竞争战略可行性研究 | 第59-64页 |
| 5.4 竞争战略确定 | 第64-67页 |
| 第6章 竞争战略实施 | 第67-76页 |
| 6.1 强化产品开发,奠定领先地位 | 第68-69页 |
| 6.2 深化产品设计,确保技术领先 | 第69-70页 |
| 6.3 精细附件加工,保证配套实施 | 第70-73页 |
| 6.4 深化市场营销,实现精耕细作 | 第73-74页 |
| 6.5 打造服务品牌,建立差异化客户信息库 | 第74-76页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第76-90页 |
| 7.1 优化组织结构,实施混合型矩阵结构 | 第76-79页 |
| 7.2 塑造企业价值观,推动战略落地 | 第79-80页 |
| 7.3 加强人力资源建设,提供薪酬保障体系 | 第80-84页 |
| 7.4 健全组织控制,有效保障战略落地 | 第84-90页 |
| 第8章 结论与展望 | 第90-93页 |
| 8.1 结论 | 第90-91页 |
| 8.2 展望 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 附件 | 第97页 |
