国际产业转移背景下的L公司外包供应商选择与评估研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 外包的基本含义及分类 | 第15-16页 |
| 2.2 国际产业移现状 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略转型相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4 企业战略管理研究方法 | 第19-24页 |
| 2.4.1 宏观环境PESTEL分析模型 | 第19-20页 |
| 2.4.2 迈克尔·波特五力模型 | 第20-22页 |
| 2.4.3 企业资源观 | 第22页 |
| 2.4.4 企业价值链模型 | 第22-23页 |
| 2.4.5 SWOT分析模型 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 L跨国公司战略分析 | 第25-40页 |
| 3.1 研究主体 | 第25-26页 |
| 3.2 L公司外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 宏观环境PESTEL分析模型 | 第26-30页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第30-32页 |
| 3.3 L公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 RBV分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 L公司价值链分析 | 第34-35页 |
| 3.4 L公司SWOT分析 | 第35-40页 |
| 第四章 外包供应商选择及关键因素制定 | 第40-45页 |
| 4.1 外包供应商对象选择 | 第40页 |
| 4.2 评估关键因素制定 | 第40-42页 |
| 4.3 评估方法 | 第42-44页 |
| 4.4 信息来源 | 第44-45页 |
| 第五章 目标外包供应商的关键因素分析 | 第45-67页 |
| 5.1 目标外包供应商成本分析 | 第45-54页 |
| 5.1.1 物料成本分析 | 第46-50页 |
| 5.1.2 劳动力成本分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 土地租赁成本及水电成本分析 | 第51-52页 |
| 5.1.4 运输成本 | 第52页 |
| 5.1.5 税收政策 | 第52-54页 |
| 5.2 目标外包供应商能力分析 | 第54-60页 |
| 5.2.1 劳动力资源研究 | 第54-58页 |
| 5.2.2 物料水平 | 第58页 |
| 5.2.3 基础设施 | 第58-59页 |
| 5.2.4 创新能力分析 | 第59-60页 |
| 5.3 目标外包供应商政治及风险评估 | 第60-64页 |
| 5.3.1 政府管理风险能力 | 第61页 |
| 5.3.2 宏观经济影响 | 第61-62页 |
| 5.3.3 国际风险排名 | 第62页 |
| 5.3.4 知识产权保护 | 第62-63页 |
| 5.3.5 市场自由度 | 第63-64页 |
| 5.4 目标外包供应商研究及排名 | 第64-65页 |
| 5.5 L公司目标外包供应商选择 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
