中国银行黑龙江省分行投资银行业务发展问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论介绍 | 第11-16页 |
| 1.2.1 投资银行业务的定义 | 第11页 |
| 1.2.2 投资银行与商业银行的联系与区别 | 第11-12页 |
| 1.2.3 商业银行经营投行业务模式 | 第12-14页 |
| 1.2.4 商业银行开展投行业务种类 | 第14-15页 |
| 1.2.5 我国商业银行投行业务发展历程与现状 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 黑龙江中行投行业务现状分析 | 第22-33页 |
| 2.1 黑龙江中行概况 | 第22页 |
| 2.2 黑龙江省分行投行业务发展概况 | 第22-26页 |
| 2.2.1 组织结构发展 | 第22-24页 |
| 2.2.2 业务范围及产品分类 | 第24-25页 |
| 2.2.3 业务规模与收入情况 | 第25-26页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 优势 | 第26-28页 |
| 2.3.2 劣势 | 第28-29页 |
| 2.3.3 机遇 | 第29-31页 |
| 2.3.4 威胁 | 第31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 黑龙江中行投行业务发展问题及原因分析 | 第33-44页 |
| 3.1 存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.1.1 产品市场竞争力偏弱 | 第33页 |
| 3.1.2 对公客户资源优势体现不足 | 第33-34页 |
| 3.1.3 投行业务人员匮乏 | 第34页 |
| 3.1.4 投行业务风险管理能力有限 | 第34-35页 |
| 3.2 问题原因分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 投行业务发展薄弱的首要因素分析 | 第35-37页 |
| 3.2.2 产品市场竞争力偏弱原因分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 对公客户资源优势体现不足原因分析 | 第38-41页 |
| 3.2.4 投行业务人员匮乏原因分析 | 第41-42页 |
| 3.2.5 投行业务风险管理能力有限原因分析 | 第42-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 黑龙江中行投行业务发展对策研究 | 第44-58页 |
| 4.1 黑龙江中行投行业务发展的总体建议 | 第44-45页 |
| 4.1.1 加强投行业务的重视程度 | 第44-45页 |
| 4.1.2 转变投行业务经营思路 | 第45页 |
| 4.2 解决投行产品竞争力问题的对策 | 第45-48页 |
| 4.2.1 梳理投行产品体系 | 第45-46页 |
| 4.2.2 以优势与创新产品为推广重点 | 第46-48页 |
| 4.3 解决客户资源问题的对策 | 第48-51页 |
| 4.3.1 通过部门联动形成客户营销合力 | 第48-49页 |
| 4.3.2 通过岗位产品联动提升客户粘性 | 第49-50页 |
| 4.3.3 通过机构联动满足客户需求 | 第50-51页 |
| 4.4 解决人员队伍问题的对策 | 第51-55页 |
| 4.4.1 构建省行“直营工作小组” | 第51-52页 |
| 4.4.2 加强投行人才储备与培训 | 第52-54页 |
| 4.4.3 建立合理的绩效与薪酬激励机制 | 第54-55页 |
| 4.5 解决风险管理问题的对策 | 第55-57页 |
| 4.5.1 形成适合的投行风险管理文化 | 第55页 |
| 4.5.2 建立有效的风险管理体系 | 第55-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
