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RH公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景、目的及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究的目的和意义第9页
    1.2 相关概念与理论基础第9-11页
        1.2.1 企业发展战略概念第9-10页
        1.2.2 企业战略模式第10页
        1.2.3 战略管理概念第10页
        1.2.4 企业战略层次第10-11页
    1.3 研究方法与思路第11-13页
        1.3.1 主要研究方法与工具第11-12页
        1.3.2 研究思路第12-13页
    1.4 研究内容第13-14页
第2章 RH公司现状及环境分析第14-32页
    2.1 RH公司现状第14-16页
    2.2 宏观环境PEST分析第16-22页
        2.2.1 PEST分析法第16-17页
        2.2.2 政治和法律环境(P)第17页
        2.2.3 经济环境(E)第17-19页
        2.2.4 社会环境(S)第19-20页
        2.2.5 技术环境(T)第20-22页
    2.3 行业环境波特“五力”竞争分析第22-28页
        2.3.1 波特“五力”分析模型第22页
        2.3.2 现有竞争者分析第22-26页
        2.3.3 潜在进入者分析第26-27页
        2.3.4 替代产品分析第27页
        2.3.5 供应商议价能力分析第27页
        2.3.6 购买者议价能力分析第27-28页
    2.4 RH公司内部环境分析第28-32页
        2.4.1 RH公司内部资源分析第28-29页
        2.4.2 RH公司能力分析第29-32页
第3章 RH公司SWOT分析第32-37页
    3.1 SWOT分析法第32页
    3.2 公司优势第32-33页
    3.3 公司劣势第33-34页
    3.4 公司机会第34-35页
    3.5 公司威胁第35-37页
第4章 RH公司发展战略制定第37-43页
    4.1 RH公司发展战略选择第37-39页
        4.1.1 RH公司SWOT矩阵战略组合第37-38页
        4.1.2 RH公司总体发展战略第38页
        4.1.3 RH公司业务发展战略第38页
        4.1.4 RH公司职能发展战略第38-39页
    4.2 RH公司发展战略目标第39-41页
        4.2.1 总体目标第39页
        4.2.2 具体目标第39-40页
        4.2.3 RH公司发展战略定位第40-41页
    4.3 RH公司发展战略评价第41-43页
        4.3.1 适宜性评价第41页
        4.3.2 可行性评价第41页
        4.3.3 可接受性评价第41-43页
第5章 RH公司发展战略实施和保障措施第43-49页
    5.1 发展战略实施步骤第43-45页
        5.1.1 夯实基础、发挥优势、巩固市场第43-44页
        5.1.2 抓住国内发展机遇,抢占市场先机第44页
        5.1.3 提升企业实力,参与国际竞争第44-45页
    5.2 发展战略实施的保障措施第45-49页
        5.2.1 建立战略实施控制机制第45-46页
        5.2.2 建立健全管理机制第46-49页
第6章 结论第49-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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