RH公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
1.2 相关概念与理论基础 | 第9-11页 |
1.2.1 企业发展战略概念 | 第9-10页 |
1.2.2 企业战略模式 | 第10页 |
1.2.3 战略管理概念 | 第10页 |
1.2.4 企业战略层次 | 第10-11页 |
1.3 研究方法与思路 | 第11-13页 |
1.3.1 主要研究方法与工具 | 第11-12页 |
1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
1.4 研究内容 | 第13-14页 |
第2章 RH公司现状及环境分析 | 第14-32页 |
2.1 RH公司现状 | 第14-16页 |
2.2 宏观环境PEST分析 | 第16-22页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
2.2.2 政治和法律环境(P) | 第17页 |
2.2.3 经济环境(E) | 第17-19页 |
2.2.4 社会环境(S) | 第19-20页 |
2.2.5 技术环境(T) | 第20-22页 |
2.3 行业环境波特“五力”竞争分析 | 第22-28页 |
2.3.1 波特“五力”分析模型 | 第22页 |
2.3.2 现有竞争者分析 | 第22-26页 |
2.3.3 潜在进入者分析 | 第26-27页 |
2.3.4 替代产品分析 | 第27页 |
2.3.5 供应商议价能力分析 | 第27页 |
2.3.6 购买者议价能力分析 | 第27-28页 |
2.4 RH公司内部环境分析 | 第28-32页 |
2.4.1 RH公司内部资源分析 | 第28-29页 |
2.4.2 RH公司能力分析 | 第29-32页 |
第3章 RH公司SWOT分析 | 第32-37页 |
3.1 SWOT分析法 | 第32页 |
3.2 公司优势 | 第32-33页 |
3.3 公司劣势 | 第33-34页 |
3.4 公司机会 | 第34-35页 |
3.5 公司威胁 | 第35-37页 |
第4章 RH公司发展战略制定 | 第37-43页 |
4.1 RH公司发展战略选择 | 第37-39页 |
4.1.1 RH公司SWOT矩阵战略组合 | 第37-38页 |
4.1.2 RH公司总体发展战略 | 第38页 |
4.1.3 RH公司业务发展战略 | 第38页 |
4.1.4 RH公司职能发展战略 | 第38-39页 |
4.2 RH公司发展战略目标 | 第39-41页 |
4.2.1 总体目标 | 第39页 |
4.2.2 具体目标 | 第39-40页 |
4.2.3 RH公司发展战略定位 | 第40-41页 |
4.3 RH公司发展战略评价 | 第41-43页 |
4.3.1 适宜性评价 | 第41页 |
4.3.2 可行性评价 | 第41页 |
4.3.3 可接受性评价 | 第41-43页 |
第5章 RH公司发展战略实施和保障措施 | 第43-49页 |
5.1 发展战略实施步骤 | 第43-45页 |
5.1.1 夯实基础、发挥优势、巩固市场 | 第43-44页 |
5.1.2 抓住国内发展机遇,抢占市场先机 | 第44页 |
5.1.3 提升企业实力,参与国际竞争 | 第44-45页 |
5.2 发展战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
5.2.1 建立战略实施控制机制 | 第45-46页 |
5.2.2 建立健全管理机制 | 第46-49页 |
第6章 结论 | 第49-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |