| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 供应链管理及S&OP相关研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 供应链理论相关研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 S&OP相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 供应链管理与S&OP的关系研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 拟解决的主要问题 | 第13页 |
| 第二章 相关理论及方法 | 第13-23页 |
| 2.1 供应链管理理论及方法 | 第13-16页 |
| 2.1.1 供应链管理相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链管理原则 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理中的不确定性 | 第15-16页 |
| 2.2 S&OP理论及方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 销售与运营规划(S&OP)概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.2.2 销售与运营规划(S&OP)的一般应用步骤 | 第18-20页 |
| 2.2.3 S&OP实施中的障碍 | 第20-21页 |
| 2.2.4 S&OP的实施费用 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链管理与S&OP的关系理论 | 第22-23页 |
| 第三章 中小石化企业供应链管理 | 第23-28页 |
| 3.1 中小石化企业的基本情况与特点 | 第23页 |
| 3.2 我国中小石化企业供应链管理的现状及问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 石化企业供应链管理中的不确定性 | 第24-25页 |
| 3.3 石化企业供应链管理问题的解决方式 | 第25-26页 |
| 3.4 石化企业引入S&OP的必要性 | 第26-28页 |
| 3.4.1 S&OP作为系统化决策流程的特点和作用 | 第26-27页 |
| 3.4.2 S&OP对于石化企业供应链管理的重要作用 | 第27页 |
| 3.4.3 引入S&OP方法的必要性 | 第27-28页 |
| 第四章 我国中小石化企业引入S&OP的应用研究 | 第28-31页 |
| 4.1 应用价值及可行性分析 | 第28页 |
| 4.2 引入的总体思路和方法流程 | 第28-31页 |
| 4.2.1 S&OP在中小石化企业的引入总体思路 | 第28-29页 |
| 4.2.2 S&OP在中小石化企业的具体应用步骤 | 第29-31页 |
| 第五章 GC公司案例 | 第31-36页 |
| 5.1 GC公司供应链现状 | 第31-33页 |
| 5.2 GC公司引入S&OP的的应用研究 | 第33-36页 |
| 5.2.1 S&OP在GC公司的应用条件 | 第33页 |
| 5.2.2 S&OP在GC公司的应用流程 | 第33-36页 |
| 5.3 S&OP对于GC公司供应链管理的作用和意义 | 第36页 |
| 第六章 基于S&OP的供应链管理的应用展望和后续问题分析 | 第36-38页 |
| 6.1 S&OP的应用展望和前景 | 第36-37页 |
| 6.2 S&OP在中小石化企业的应用问题预测 | 第37-38页 |
| 6.3 S&OP应用后可能的问题解决方案 | 第38页 |
| 第七章 结论 | 第38-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
