江西LD置业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 1 导论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论文献回顾 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容和框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.4 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 战略管理的分析工具 | 第17-21页 |
| 1.4.1 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 1.4.2 外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵 | 第18-19页 |
| 1.4.3 定量战略计划矩阵 | 第19-21页 |
| 2 江西LD置业有限公司外部环境分析 | 第21-47页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第21-30页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第25-29页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第30-45页 |
| 2.2.1 国内房地产行业发展现状 | 第30-39页 |
| 2.2.2 南昌市房地产市场现状 | 第39-42页 |
| 2.2.3 房地产行业波特五力分析 | 第42-45页 |
| 2.3 外部环境因素评价 | 第45-47页 |
| 3 江西LD置业有限公司内部环境分析 | 第47-59页 |
| 3.1 江西LD置业有限公司发展现状 | 第47-51页 |
| 3.1.1 江西LD置业有限公司概况 | 第47页 |
| 3.1.2 江西LD置业有限公司组织结构 | 第47-48页 |
| 3.1.3 江西LD置业有限公司经营业绩 | 第48-51页 |
| 3.2 江西LD置业有限公司内部资源分析 | 第51-54页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第51页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第51-54页 |
| 3.3 江西LD置业有限公司SWOT分析 | 第54-57页 |
| 3.3.1 江西LD置业有限公司发展的优势 | 第54-55页 |
| 3.3.2 江西LD置业有限公司发展的劣势 | 第55页 |
| 3.3.3 江西LD置业有限公司发展的机遇 | 第55-56页 |
| 3.3.4 江西LD置业有限公司发展的挑战 | 第56-57页 |
| 3.4 内部环境因素评价 | 第57-59页 |
| 4 江西LD置业有限公司发展战略制定 | 第59-65页 |
| 4.1 战略定位 | 第59-60页 |
| 4.2 战略规划 | 第60-63页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第60页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第60-61页 |
| 4.2.3 业务战略 | 第61-62页 |
| 4.2.4 职能战略 | 第62-63页 |
| 4.3 LD置业QSPM矩阵模型分析 | 第63-65页 |
| 5 发展战略实施的保障措施及效果评价 | 第65-73页 |
| 5.1 战略实施的保障措施 | 第65-71页 |
| 5.1.1 组织结构调整 | 第65页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第65-66页 |
| 5.1.3 人才保障 | 第66-68页 |
| 5.1.4 资金保障 | 第68页 |
| 5.1.5 土地保障 | 第68-69页 |
| 5.1.6 信息化保障 | 第69-71页 |
| 5.2 实施的效果评价 | 第71-73页 |
| 5.2.1 评价指标的设计原则 | 第71页 |
| 5.2.2 评价指标建立 | 第71-72页 |
| 5.2.3 评价指标的评定标准 | 第72-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第73页 |
| 6.2 未来展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
