| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-12页 |
| （一）研究背景 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11-12页 |
| 二、研究思路、研究方法及论文框架 | 第12-15页 |
| （一）研究思路 | 第12-13页 |
| （二）研究方法 | 第13-14页 |
| （三）论文框架 | 第14-15页 |
| 三、本文的创新点 | 第15-17页 |
| （一）选题方面的创新 | 第15-16页 |
| （二）研究方法方面的创新 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述及理论支持 | 第17-29页 |
| 一、文献综述 | 第17-24页 |
| （一）有关产业链及产业链延伸的研究 | 第17-19页 |
| （二）有关企业绩效评价体系的研究 | 第19-21页 |
| （三）有关产业链延伸对企业绩效的影响研究 | 第21-23页 |
| （四）文献评述 | 第23-24页 |
| 二、相关概念 | 第24-25页 |
| （一）产业链 | 第24页 |
| （二）产业链延伸 | 第24页 |
| （三）企业绩效 | 第24-25页 |
| 三、理论基础 | 第25-29页 |
| （一）交易费用理论 | 第25-26页 |
| （二）产业组织理论 | 第26页 |
| （三）产业集聚理论 | 第26-27页 |
| （四）价值链理论 | 第27-29页 |
| 第三章 建筑装饰业产业链延伸对绩效影响的机理分析 | 第29-47页 |
| 一、建筑装饰业现状分析 | 第29-37页 |
| （一）发展特点 | 第29-30页 |
| （二）宏观环境分析 | 第30-33页 |
| （三）微观环境分析 | 第33-37页 |
| 二、建筑装饰业产业链延伸方式 | 第37-41页 |
| （一）产业链纵向延伸方式 | 第37-39页 |
| （二）产业链横向扩展 | 第39-41页 |
| 三、建筑装饰业产业链延伸的动因 | 第41-43页 |
| （一）价值动因 | 第41-42页 |
| （二）市场驱动动因 | 第42-43页 |
| （三）获得协同效应 | 第43页 |
| 四、产业链延伸对建筑装饰业企业绩效影响的作用机理 | 第43-47页 |
| （一）价值动因引起的产业链延伸对绩效的作用机理 | 第44页 |
| （二）市场驱动力动因引起的产业链延伸对绩效的作用机理 | 第44-45页 |
| （三）协同作用引起的产业链延伸对绩效的作用机理 | 第45-47页 |
| 第四章 金螳螂建筑装饰股份有限公司产业链延伸对企业绩效影响分析 | 第47-71页 |
| 一、金螳螂介绍 | 第47-48页 |
| （一）企业基本情况 | 第47-48页 |
| （二）战略理念 | 第48页 |
| 二、金螳螂产业链延伸战略分析 | 第48-51页 |
| （一）上游：工厂化成产，获得供应链整合优势 | 第48-50页 |
| （二）中游：收购国际室内设计公司 | 第50-51页 |
| （三）下游：掌握销售渠道，降低销售环节中间成本 | 第51页 |
| 三、金螳螂实施产业链延伸战略对绩效的影响分析 | 第51-69页 |
| （一）财务绩效分析 | 第51-67页 |
| （二）市场绩效分析 | 第67-69页 |
| 四、案例总结 | 第69-71页 |
| （一）产业链延伸战略给金螳螂带来的优势 | 第69-70页 |
| （二）产业链延伸战略给金螳螂带来的问题 | 第70-71页 |
| 第五章 结束语 | 第71-73页 |
| 一、结论与启示 | 第71-72页 |
| （一）倡导建筑装饰企业进行产业链的扩展和延伸 | 第71页 |
| （二）产业链延伸过程中应注重成本效益原则 | 第71页 |
| （三）合理制定战略，全面衡量风险 | 第71-72页 |
| 二、本文的贡献 | 第72页 |
| 三、本文的不足与研究展望 | 第72-73页 |
| （一）本文的不足 | 第72页 |
| （二）研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |