| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关的基本理论 | 第16-24页 |
| 2.1 商业模式的基本理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式组成要素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 商业模式的发展 | 第18-20页 |
| 2.2 O2O商业模式概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 O2O商业模式的产生 | 第20-21页 |
| 2.2.2 O2O商业模式特点 | 第21页 |
| 2.2.3 O2O商业模式类型 | 第21-22页 |
| 2.3 O2O商业模式与传统商业模式的比较 | 第22-24页 |
| 第三章 WD集团商业模式演进及存在的问题 | 第24-34页 |
| 3.1 WD集团概述 | 第24-26页 |
| 3.2 WD集团商业模式的发展 | 第26-28页 |
| 3.2.1 成长期下的传统单店模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 上升期下的组合店模式 | 第27页 |
| 3.2.3 成熟期下的的城市综合体 | 第27-28页 |
| 3.3 转型期下的O2O模式——“飞凡网” | 第28-30页 |
| 3.4 WD集团盈利分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 经营性盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 “借景增值”——创业与引导阶段 | 第31页 |
| 3.4.3 “投资保值”——授权与协调阶段 | 第31-32页 |
| 3.4.4 “长效盈利”——合作阶段 | 第32页 |
| 3.5 WD集团商业模式演进中存在的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 互联网时代WD集团O2O商业模式构建方案设计 | 第34-52页 |
| 4.1 WD集团O2O商业模式构建的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.2 WD集团O2O商业模式的运营设计 | 第40-52页 |
| 4.2.1 WD集团O2O商业模式设计的基本思路 | 第40-42页 |
| 4.2.2 产品分析及运营规划 | 第42-46页 |
| 4.2.3 大数据下的目标营销 | 第46-47页 |
| 4.2.4 “盘中盘”的营销推广方案 | 第47-48页 |
| 4.2.5 WD电商O2O的盈利模式 | 第48-49页 |
| 4.2.6 运营难点和相关对策 | 第49-52页 |
| 第五章 WD集团O2O商业模式运营的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 WD集团O2O商业模式运营的保障措施 | 第52-53页 |
| 5.2 O2O运营的对策与建议 | 第53-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |