| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 煤炭类学术期刊 | 第13页 |
| 2.1.2 转企改制 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-15页 |
| 2.3 研究现状 | 第15-19页 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.3 研究述评 | 第17-19页 |
| 第3章 煤炭类学术期刊的转企改制历程及困境 | 第19-30页 |
| 3.1 我国煤炭类学术期刊转企改制的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.1 以事业单位属性为主的管理体制探索期 | 第19页 |
| 3.1.2 事业单位向企业阶段的过渡期 | 第19-20页 |
| 3.1.3 体制改革的新阶段 | 第20页 |
| 3.2 我国煤炭类学术期刊转企改制的困境 | 第20-30页 |
| 3.2.1 旧有的事业单位体制束缚人们的思想 | 第20-22页 |
| 3.2.2 办刊分散、实力弱，整体质量不高 | 第22-23页 |
| 3.2.3 外部资金支持缺位 | 第23-25页 |
| 3.2.4 内部经济基础薄弱 | 第25-27页 |
| 3.2.5 期刊各项经营管理落后 | 第27-30页 |
| 第4章 探索煤炭类学术期刊转企改制中的发展策略——以《煤炭工程》为例 | 第30-45页 |
| 4.1 《煤炭工程》杂志的背景介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 《煤炭工程》杂志转企改制中遇到的难点 | 第31-33页 |
| 4.2.1 学术水平和期刊影响力不足 | 第31-32页 |
| 4.2.2 发行量低，广告效益差 | 第32页 |
| 4.2.3 行政管理分散阻碍了《煤炭工程》的集团化发展道路 | 第32页 |
| 4.2.4 人力资源管理体制不完善 | 第32-33页 |
| 4.3 《煤炭工程》杂志在转企改制中的发展策略 | 第33-45页 |
| 4.3.1 实施精品战略，提升刊物质量 | 第33-37页 |
| 4.3.2 创新营销策略，开展多元经营 | 第37-40页 |
| 4.3.3 依靠期刊特色，打造煤炭工程领域资源共享平台 | 第40-43页 |
| 4.3.4 汇聚人才资源，凝练竞争内核 | 第43-45页 |
| 第5章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
