A房地产项目岗位配置优化管理研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.3.1 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.4 研究思路内容与技术路线 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16页 |
1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17页 |
1.5 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 理论基础 | 第19-27页 |
2.1 项目管理理论 | 第19-21页 |
2.1.1 项目管理 | 第19-20页 |
2.1.2 房地产项目管理 | 第20-21页 |
2.2 人力资本管理基本理论 | 第21-24页 |
2.2.1 人力资本理论 | 第21-22页 |
2.2.2 胜任力理论 | 第22-23页 |
2.2.3 岗位价值评估理论 | 第23-24页 |
2.3 人力资本配置管理基本理论 | 第24-27页 |
2.3.1 人力资本配置的概念 | 第24页 |
2.3.2 人力资本配置的原则 | 第24-25页 |
2.3.3 人力资本配置的要求 | 第25页 |
2.3.4 人力资本配置的程序 | 第25-27页 |
第3章 A房地产项目岗位配置现状及问题分析 | 第27-42页 |
3.1 A房地产企业及项目案例简介 | 第27页 |
3.1.1 企业简介 | 第27页 |
3.1.2 项目简介 | 第27页 |
3.2 A房地产项目组织架构及管理流程 | 第27-32页 |
3.2.1 项目组织结构 | 第27-28页 |
3.2.2 项目职能分工 | 第28-30页 |
3.2.3 项目管理流程 | 第30-32页 |
3.3 A房地产项目岗位配置状况 | 第32-36页 |
3.3.1 项目岗位设置 | 第32-34页 |
3.3.2 项目岗位职责 | 第34-35页 |
3.3.3 项目岗位人员选拔 | 第35-36页 |
3.3.4 项目岗位薪酬激励 | 第36页 |
3.4 A房地产项目岗位配置存在的主要问题 | 第36-39页 |
3.4.1 岗位人员管理能力不足 | 第37-38页 |
3.4.2 岗位人员冗杂缺岗并存 | 第38页 |
3.4.3 岗位人员责任权利不明 | 第38-39页 |
3.5 A房地产项目岗位配置问题的成因分析 | 第39-41页 |
3.5.1 管理流程衔接不合理 | 第39页 |
3.5.2 岗位专业分工不明确 | 第39-40页 |
3.5.3 岗位职能划分无依据 | 第40-41页 |
3.6 本章小结 | 第41-42页 |
第4章 A房地产项目岗位配置方案优化设计 | 第42-63页 |
4.1 A房地产项目岗位配置需求分析 | 第42-49页 |
4.1.1 项目需求分析目的 | 第42-43页 |
4.1.2 项目需求分析原则 | 第43-44页 |
4.1.3 项目组织需求分析 | 第44-45页 |
4.1.4 项目人员需求分析 | 第45-47页 |
4.1.5 项目岗位需求分析 | 第47-49页 |
4.2 A房地产项目岗位配置流程优化 | 第49-55页 |
4.2.1 流程优化设计目标与原则 | 第49-51页 |
4.2.2 流程优化设计思路与理念 | 第51-53页 |
4.2.3 岗位配置流程设计优化 | 第53-54页 |
4.2.4 岗位配置流程重组优化 | 第54-55页 |
4.3 A房地产项目岗位配置调整优化 | 第55-57页 |
4.3.1 依据流程整合岗位 | 第55-56页 |
4.3.2 依据需求增减岗位 | 第56-57页 |
4.4 A房地产项目岗位人员匹配优化 | 第57-62页 |
4.4.1 构建员工能力评价体系 | 第57-61页 |
4.4.2 设计人岗匹配考评体系 | 第61-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-63页 |
第5章A房地产项目岗位配置优化管理对策 | 第63-68页 |
5.1 树立岗位管理理念 | 第63页 |
5.2 加强岗位管理职能 | 第63-64页 |
5.3 科学制定岗位配置规划 | 第64-65页 |
5.4 完善评价体系,优化用人结构 | 第65-66页 |
5.5 建立健全考核、激励与监督机制 | 第66-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73页 |