摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及研究方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
1.3 研究的主要内容及技术路线 | 第11-12页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
第二章 相关研究理论及文献综述 | 第13-21页 |
2.1 竞争战略的概念及分类 | 第13-14页 |
2.1.1 竞争战略的概念 | 第13页 |
2.1.2 竞争战略的类型 | 第13-14页 |
2.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
2.3 竞争战略研究相关工具 | 第16-21页 |
2.3.1 SWOT分析法 | 第16-17页 |
2.3.2 PEST分析法 | 第17-18页 |
2.3.3 五力模型分析法 | 第18-19页 |
2.3.4 价值链分析法 | 第19-21页 |
第三章 淄博YSL纺织公司外部环境分析 | 第21-30页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第21-25页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 社会环境分析 | 第24-25页 |
3.2 基于五力模型的行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
3.2.1 供应商议价能力 | 第25页 |
3.2.2 购买者议价能力 | 第25-26页 |
3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
3.2.5 现有企业间的竞争 | 第26-27页 |
3.2.6 小结 | 第27-28页 |
3.3 外部因素评价矩阵(EFE)定量化分析 | 第28-30页 |
第四章 淄博YSL纺织公司内部条件分析 | 第30-37页 |
4.1 淄博YSL纺织公司概况 | 第30-32页 |
4.1.1 公司历史 | 第30页 |
4.1.2 管理力量 | 第30页 |
4.1.3 企业组织 | 第30-32页 |
4.2 企业综合实力分析 | 第32-36页 |
4.2.1 生产工艺和设备状况 | 第32-33页 |
4.2.2 市场营销状况 | 第33-34页 |
4.2.3 人力资源管理状况 | 第34-35页 |
4.2.4 财务状况 | 第35页 |
4.2.5 新产品研发状况 | 第35-36页 |
4.3 内部因素评价矩阵(IFE)定量化分析 | 第36-37页 |
第五章 淄博YSL纺织公司竞争战略的制定 | 第37-43页 |
5.1 淄博YSL纺织公司SWOT分析 | 第37-39页 |
5.2 淄博YSL纺织公司竞争战略可行性分析 | 第39-40页 |
5.2.1 总成本领先战略分析 | 第39页 |
5.2.2 差异化战略分析 | 第39-40页 |
5.2.3 专一化战略分析 | 第40页 |
5.3 淄博 YSL 纺织公司专一化竞争战略的选择 | 第40-43页 |
5.3.1 淄博YSL纺织公司实施专一化战略的必要性和意义 | 第40-42页 |
5.3.2 淄博YSL纺织公司实施专一化战略的可行性探讨 | 第42-43页 |
第六章 淄博YSL纺织公司专一化战略实施的措施保障 | 第43-48页 |
6.1 淄博YSL纺织公司战略目标使命宣言 | 第43页 |
6.2 淄博YSL纺织公司战略目标 | 第43-44页 |
6.3 淄博YSL纺织公司专一化战略的实施 | 第44-45页 |
6.3.1 产品战略 | 第44页 |
6.3.2 营销战略 | 第44-45页 |
6.3.3 价格战略 | 第45页 |
6.4 淄博YSL纺织公司战略实施保障措施 | 第45-48页 |
6.4.1 建立核心企业文化,保障战略实施 | 第45页 |
6.4.2 优化人力资源配置,增强企业活力 | 第45-46页 |
6.4.3 改进企业组织结构,适应战略发展 | 第46-47页 |
6.4.4 加强信息化建设,实现科技兴企 | 第47-48页 |
第七章 研究结论和展望 | 第48-50页 |
7.1 相关结论 | 第48页 |
7.2 下一步展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |