| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究水平和发展趋势 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外竞争战略研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内竞争战略研究 | 第12-13页 |
| 1.3 国内竞争战略研究的变化与不足 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方案设计 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 JD公司外部发展环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第17-19页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第19页 |
| 2.2.2 行业发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 JD医疗器械公司的五力模型分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 潜在进入者 | 第20页 |
| 2.3.2 潜在竞争对手 | 第20-21页 |
| 2.3.3 替代产品 | 第21页 |
| 2.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第21-22页 |
| 2.3.5 购买者讨价还价的能力 | 第22-23页 |
| 第三章 JD公司内部发展环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1 JD公司内部概况 | 第23页 |
| 3.2 内部因素评价矩阵（IFE）定量化分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 公司的内部优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司的内部劣势 | 第24-25页 |
| 3.2.3 内部因素评价矩阵（IFE）综合评价 | 第25-28页 |
| 第四章 JD公司差异化竞争战略选择分析 | 第28-38页 |
| 4.1 JD公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第29页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第29页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.2 JD公司可选竞争战略分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 成本领先战略分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 差异化战略分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 集中经营战略分析 | 第33-34页 |
| 4.3 JD公司差异化战略选择的必要性和可行性分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 JD公司实施差异化战略的必要性和意义 | 第34-35页 |
| 4.3.2 JD公司实施差异化战略的可行性分析 | 第35-38页 |
| 第五章 JD公司竞争差异化战略实施建议 | 第38-42页 |
| 5.1 加快产品技术创新 | 第38页 |
| 5.2 加强企业资本运营 | 第38-39页 |
| 5.3 创新实施电商运营模式 | 第39-40页 |
| 5.4 实施企业精细管理战略 | 第40页 |
| 5.5 构建创新型企业文化 | 第40-42页 |
| 第六章 论文研究结论 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 1 | 第46-47页 |
| 附录 2 | 第47-48页 |
| 附录 3 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |