CW国际船舶管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 第三方船舶管理 | 第11-12页 |
| 1.2.2 发展战略研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 CW船舶管理公司发展战略理论依据 | 第14-18页 |
| 2.1 PEST宏观环境分析法 | 第14页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 大战略矩阵分析 | 第15-16页 |
| 2.4 定量战略规划矩阵(QSPM)分析 | 第16-18页 |
| 第3章 CW船舶管理公司外部环境与内部资源分析 | 第18-37页 |
| 3.1 CW公司发展情况简述 | 第18-21页 |
| 3.1.1 主营业务概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经营管理情况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 财务状况 | 第20页 |
| 3.1.4 船舶管理团队 | 第20-21页 |
| 3.2 CW公司的外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 行业发展趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.3 CW公司的内部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第34页 |
| 3.4 CW船舶管理公司发展的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 第4章 CW公司发展战略规划 | 第37-43页 |
| 4.1 大战略矩阵分析及发展战略选择 | 第37-38页 |
| 4.1.1 大战略矩阵分析 | 第37页 |
| 4.1.2 发展战略选择 | 第37-38页 |
| 4.2 发展战略评价 | 第38-41页 |
| 4.3 发展战略研究结论 | 第41-43页 |
| 4.3.1 CW公司发展定位 | 第41页 |
| 4.3.2 CW公司发展思路 | 第41页 |
| 4.3.3 CW公司总体发展目标 | 第41-42页 |
| 4.3.4 CW公司发展战略 | 第42-43页 |
| 第5章 CW船舶管理公司发展战略实施措施 | 第43-51页 |
| 5.1 安全和质量管理措施 | 第43-46页 |
| 5.1.1 船员管理 | 第43-44页 |
| 5.1.2 机务管理和海务管理 | 第44-46页 |
| 5.2 市场开拓措施 | 第46-47页 |
| 5.2.1 充分发挥经营开发小组的作用 | 第46-47页 |
| 5.2.2 充分发挥采购部的强大职能作用 | 第47页 |
| 5.2.3 提高船东满意度 | 第47页 |
| 5.2.4 不断提高企业核心竞争力 | 第47页 |
| 5.3 人力资源开发与管理规划措施 | 第47-48页 |
| 5.3.1 量才用人人尽其才 | 第48页 |
| 5.3.2 团队意识 | 第48页 |
| 5.3.3 加强员工培训 | 第48页 |
| 5.3.4 储备管理人才 | 第48页 |
| 5.4 信息化发展措施 | 第48-49页 |
| 5.5 企业文化建设措施 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录一 调查问卷表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
