| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的主要工作和拟解决的问题 | 第9-10页 |
| 1.2.1 本文研究内容与结构安排 | 第9页 |
| 1.2.2 本文拟解决的问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略管理文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 财务战略文献综述 | 第13-17页 |
| 2.3 已有研究存在的不足 | 第17-18页 |
| 3. 企业财务战略选择的理论依据 | 第18-24页 |
| 3.1 基于竞争能力的财务战略选择 | 第18-19页 |
| 3.1.1 成本领先战略 | 第18-19页 |
| 3.1.2 差异化战略 | 第19页 |
| 3.1.3 目标集中化战略 | 第19页 |
| 3.2 基于行业生命周期理论的财务战略选择 | 第19-21页 |
| 3.2.1 幼稚期的财务战略重点——吸引风险投资者 | 第20页 |
| 3.2.2 成长期的财务战略重点——提高资金运作效率 | 第20页 |
| 3.2.3 成熟期的财务战略重点——维持当前的利润 | 第20-21页 |
| 3.2.4 衰退期的财务战略重点——寻找新的利润增长点 | 第21页 |
| 3.3 基于资金需求的财务战略选择 | 第21-22页 |
| 3.3.1 扩张型财务战略 | 第21页 |
| 3.3.2 稳健型财务战略 | 第21页 |
| 3.3.3 防御收缩型财务战略 | 第21-22页 |
| 3.4 小结 | 第22-24页 |
| 4. CQGT地质队案例分析 | 第24-36页 |
| 4.1 CQGT地质队单位概况 | 第24-25页 |
| 4.2 CQGT地质队下属单位关系结构图 | 第25-26页 |
| 4.3 CQGT地质队单位环境分析 | 第26-34页 |
| 4.3.1 CQGT地质队外部环境分析——PEST分析 | 第26-30页 |
| 4.3.2 CQGT地质队内部环境分析——内部因素评价矩阵 | 第30-31页 |
| 4.3.3 CQGT地质行业环境分析——波特五力分析模型 | 第31-33页 |
| 4.3.4 CQGT地质队战略方案制定与选择——SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4.4 小结 | 第34-36页 |
| 5. CQGT地质队的财务战略定位与实施 | 第36-56页 |
| 5.1 CQGT地质队财务战略定位 | 第36-38页 |
| 5.2 CQGT地质队财务战略制定 | 第38-40页 |
| 5.2.1 筹资战略 | 第38-39页 |
| 5.2.2 对外投资战略 | 第39页 |
| 5.2.3 资金运营战略 | 第39-40页 |
| 5.3 CQGT地质队财务战略实施 | 第40-54页 |
| 5.3.1 预算管理的实施 | 第40-42页 |
| 5.3.2 投资战略实施——基地建设 | 第42-54页 |
| 5.4 CQGT地质队财务战略评价 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第62页 |
