| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关理论综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关理论综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关理论综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文创新 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 | 第14页 |
| 2.2 战略成本管理的基本框架 | 第14-15页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第14页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略成本动因分析 | 第15页 |
| 2.3 战略成本管理与传统成本管理的比较分析 | 第15-16页 |
| 2.4 电信企业实施战略成本管理的意义 | 第16-17页 |
| 第三章 F通信公司内部成本管理现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 F通信公司基本情况介绍 | 第17页 |
| 3.2 F通信公司成本管理现状及成本结构分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 F通信公司成本管理现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 F通信公司成本结构分析 | 第18-19页 |
| 3.3 F通信公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 经营成本方面 | 第20-21页 |
| 3.3.2 人力成本方面 | 第21页 |
| 3.3.3 资本开支方面 | 第21-23页 |
| 第四章 F通信公司战略成本管理核心体系 | 第23-41页 |
| 4.1 战略成本管理体系的目标 | 第23-24页 |
| 4.1.1 战略成本管理体系的设定原则 | 第23页 |
| 4.1.2 战略成本管理体系总目标 | 第23-24页 |
| 4.1.3 战略成本管理核心体系目标 | 第24页 |
| 4.2 战略成本管理核心体系的构建—经营成本管理体系 | 第24-41页 |
| 4.2.1 经营成本管理体系的构建思路 | 第24页 |
| 4.2.2 成本分类 | 第24-27页 |
| 4.2.3 资源的分类 | 第27-28页 |
| 4.2.4 资源动因的选取和预算编制逻辑 | 第28-30页 |
| 4.2.5 标准值的设定 | 第30-32页 |
| 4.2.6 标杆选取方法 | 第32-36页 |
| 4.2.7 三大类经营成本标准管理模型 | 第36-41页 |
| 第五章 F通信公司战略成本管理辅助体系 | 第41-56页 |
| 5.1 战略成本管理辅助体系的构成 | 第41页 |
| 5.2 人力成本管理体系的构建 | 第41-50页 |
| 5.2.1 人力成本管理体系的构建思路 | 第41-42页 |
| 5.2.2 建立标准的人员数量结构 | 第42-49页 |
| 5.2.3 建立标准薪酬分配体系 | 第49页 |
| 5.2.4 建立标准人工成本 | 第49-50页 |
| 5.3 资本开支管理体系的构建 | 第50-54页 |
| 5.3.1 模型分类和基础条件 | 第51-52页 |
| 5.3.2 配置模板 | 第52-53页 |
| 5.3.3 算法模型 | 第53-54页 |
| 5.4 IT支撑体系 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |