| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 供应链管理提升效率的意义 | 第7页 |
| 1.2 供应链管理目前存在的问题 | 第7-10页 |
| 1.2.1 供应链中企业与企业之间合作力度不足,效率较低 | 第8页 |
| 1.2.2企业在技术方面缺乏有效的信息平台,供应链整合水平有待提高 | 第8-9页 |
| 1.2.3 企业缺乏有效地评估和衡量供应链绩效的体系 | 第9页 |
| 1.2.4 供应链管理的高端人才很难培养并留住 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-17页 |
| 2.1 供应链的起源和发展 | 第10-13页 |
| 2.2 供应链和供应链管理以及研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 关于供应链和供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 供应链管理研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 供应链管理研究的不足分析 | 第16-17页 |
| 第三章 美国通用电气(中国)公司发展环境介绍和供应链管理的现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 有关中国医疗设备企业的发展环境 | 第18-22页 |
| 3.2.1 供应商议价能力(SUPPLIERS BARGAINING POWER) | 第19-20页 |
| 3.2.2 购买者议价能力(BUYER BARGAINING POWER) | 第20页 |
| 3.2.3 新进入者威胁(POTENTIAL NEW ENTRANTS) | 第20-21页 |
| 3.2.4 替代品的威胁(THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCT) | 第21页 |
| 3.2.5 行业内竞争者的竞争能力(THREAT OF COMPETITORS) | 第21-22页 |
| 3.3 通用电气公司供应链管理优势分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 先进的信息化系统应用优势 | 第22-23页 |
| 3.3.2 库存管控的优势 | 第23页 |
| 3.3.3 稳定可靠的质量保障优势 | 第23-24页 |
| 3.4 通用电气(中国)医疗集团供应链管理的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 原材料管理缺少多样化 | 第24页 |
| 3.4.2 供应商选用及退出机制不足 | 第24-25页 |
| 3.4.3 供应链风险应对策略不足 | 第25-26页 |
| 第四章 美国通用电气(中国)医疗集团供应链管理提升效率策略方案 | 第26-34页 |
| 4.1 建立多元化原材料管理体系 | 第26-29页 |
| 4.1.1 采用供应商本土化战略,优化供应商数量 | 第26-27页 |
| 4.1.2 优化采购结构和包装,减少采购数量 | 第27页 |
| 4.1.3 采用ABC分类管理方式 | 第27-28页 |
| 4.1.4 建立定期评估呆料的机制 | 第28-29页 |
| 4.2 完善并优化供应商选用退出机制 | 第29-32页 |
| 4.2.1 完善供应商考核指标,优化供应商选退机制 | 第29-31页 |
| 4.2.2 培养核心供应商,减少供应商数量 | 第31页 |
| 4.2.3 推行本土化战略,缩短交付时间 | 第31-32页 |
| 4.3 建立有效的供应链风险应对策略 | 第32-34页 |
| 4.3.1 优化供应商数量,加强重要供应商的管理 | 第32页 |
| 4.3.2 加强建立与供应商的信息共享 | 第32页 |
| 4.3.3 建立并完善供应商跟踪评估体系 | 第32-34页 |
| 第五章 结论与展望 | 第34-36页 |
| 5.1 主要结论 | 第34-35页 |
| 5.2 不足和展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录A | 第38-39页 |
| 在学期间的研究成果 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
