中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 研究现状及研究目的 | 第11-15页 |
1.3 研究方法和研究框架 | 第15-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 研究框架 | 第15-18页 |
第二章 理论基础 | 第18-25页 |
2.1 战略决策理论 | 第18-20页 |
2.1.1 战略决策内涵 | 第18页 |
2.1.2 战略情境 | 第18-19页 |
2.1.3 战略内容 | 第19-20页 |
2.1.4 战略过程 | 第20页 |
2.2 战略决策模型 | 第20-25页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第20-21页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第21-23页 |
2.2.3 SWOT分析模型 | 第23-25页 |
第三章 战略决策过程理论框架构建 | 第25-33页 |
3.1 查尔瓦斯和怀特的整合框架 | 第25-26页 |
3.2 战略决策过程的一体化研究框架 | 第26-27页 |
3.3 本文理论框架构建 | 第27-33页 |
3.3.1 战略决策的影响因素总结 | 第27-31页 |
3.3.2 战略决策过程理论框架 | 第31-33页 |
第四章 天宇的战略情境研究 | 第33-48页 |
4.1 内部环境分析 | 第33-37页 |
4.1.1 天宇公司概况 | 第33-35页 |
4.1.2 领导者简介 | 第35页 |
4.1.3 价值链分析 | 第35-37页 |
4.2 宏观环境分析 | 第37-42页 |
4.2.1 经济环境分析 | 第37-38页 |
4.2.2 政治法律环境分析 | 第38-39页 |
4.2.3 社会文化环境分析 | 第39-40页 |
4.2.4 技术环境分析 | 第40-42页 |
4.3 行业环境分析 | 第42-48页 |
4.3.1 行业现有竞争者 | 第42-44页 |
4.3.2 供应商 | 第44-45页 |
4.3.3 购买者 | 第45-46页 |
4.3.4 潜在进入者 | 第46-47页 |
4.3.5 替代品 | 第47-48页 |
第五章 天宇战略决策的关键影响因素分析 | 第48-54页 |
5.1 内部关键因素 | 第48-51页 |
5.1.1 企业优势 | 第48-49页 |
5.1.2 企业劣势 | 第49-50页 |
5.1.3 决策者因素 | 第50页 |
5.1.4 组织结构和权力分配 | 第50页 |
5.1.5 利益相关者 | 第50页 |
5.1.6 过去战略 | 第50-51页 |
5.2 外部关键因素 | 第51-53页 |
5.2.1 企业的机会 | 第51-52页 |
5.2.2 企业的威胁 | 第52页 |
5.2.3 环境的不确定性 | 第52-53页 |
5.3 过程特征因素 | 第53-54页 |
5.3.1 理性程度 | 第53页 |
5.3.2 决策过程中的冲突 | 第53页 |
5.3.3 决策过程中的员工参与度 | 第53-54页 |
第六章 天宇战略选择及调整 | 第54-59页 |
6.1 天宇备选方案及选择 | 第54-56页 |
6.1.1 SWOT矩阵分析 | 第54-56页 |
6.1.2 天宇的战略选择 | 第56页 |
6.2 天宇战略实施的效果 | 第56-57页 |
6.3 天宇战略调整及后续发展 | 第57-59页 |
第七章 天宇战略决策评估及思考 | 第59-68页 |
7.1 公司层战略分析 | 第59-62页 |
7.1.1 内部因素评价矩阵(IFE) | 第59-60页 |
7.1.2 外部因素评价矩阵(EFE) | 第60页 |
7.1.3 公司层战略选择比较 | 第60-62页 |
7.2 业务层战略分析 | 第62-65页 |
7.2.1 主流智能操作系统介绍 | 第62-63页 |
7.2.2 Windows Mobile和Android的对比 | 第63-64页 |
7.2.3 业务层战略选择比较 | 第64-65页 |
7.3 战略决策偏差原因分析 | 第65-66页 |
7.3.1 外部环境发生巨大变化 | 第65-66页 |
7.3.2 决策制定过程不合理 | 第66页 |
7.3.3 战略实施出现偏差 | 第66页 |
7.4 战略决策偏差的思考 | 第66-68页 |
7.4.1 战略调整的及时性 | 第66-67页 |
7.4.2 避免战略偏差 | 第67-68页 |
第八章 结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |