中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 安赛乐米塔尔集团介绍 | 第9-14页 |
1.1 安赛乐米塔尔集团简述 | 第9-10页 |
1.2 安赛乐米塔尔集团发展历史 | 第10-12页 |
1.3 安赛乐米塔尔集团的发展困境 | 第12-14页 |
第二章 世界钢铁发展现状分析 | 第14-21页 |
2.1 世界钢铁产量分布 | 第14页 |
2.2 世界钢铁的供求情况 | 第14-17页 |
2.3 世界其他主要钢铁国家前景分析 | 第17-18页 |
2.3.1 巴西 | 第17页 |
2.3.2 欧盟(27国) | 第17页 |
2.3.3 日本 | 第17-18页 |
2.3.4 俄罗斯 | 第18页 |
2.3.5 韩国 | 第18页 |
2.3.6 美国 | 第18页 |
2.4 世界钢铁的价格及行业利润 | 第18-21页 |
2.4.1 世界钢铁的价格 | 第18-19页 |
2.4.2 世界钢铁行业的利润 | 第19-21页 |
第三章 中国钢铁行业现状及利润分析 | 第21-31页 |
3.1 中国钢铁生产状况分析 | 第21-24页 |
3.1.1 中国钢铁产量 | 第21页 |
3.1.2 中国钢铁分布 | 第21-22页 |
3.1.3 中国钢铁集中度 | 第22-23页 |
3.1.4 中国钢铁产品结构 | 第23-24页 |
3.2 中国钢铁供求情况分析 | 第24-26页 |
3.3 中国钢铁行业进出口情况 | 第26-28页 |
3.3.1 中国钢铁出口状况 | 第26-27页 |
3.3.2 中国钢铁进口情况 | 第27-28页 |
3.4 中国钢材价格及钢铁企业利润分析 | 第28-31页 |
3.4.1 中国钢材价格分析 | 第28-29页 |
3.4.2 中国钢铁企业利润 | 第29-31页 |
第四章 未来国内外钢铁行业增长方向分析 | 第31-46页 |
4.1 公共基础设施 | 第32-36页 |
4.1.1 发达国家基础设施投资情况 | 第33-34页 |
4.1.2 发展中国家公共基础设施投资情况 | 第34页 |
4.1.3 全球人口结构变化对公共基础设施投资的影响 | 第34-35页 |
4.1.4 公共基础设施投资对钢铁业的机会 | 第35-36页 |
4.2 汽车行业 | 第36-41页 |
4.2.1 全球汽车行业发展现状概述 | 第36-38页 |
4.2.2 未来汽车用材料的发展方向 | 第38-40页 |
4.2.3 钢铁企业的策略 | 第40-41页 |
4.3 油气行业 | 第41-46页 |
4.3.1 油气行业上游投资情况 | 第41-42页 |
4.3.2 全球油气开采方式的变化 | 第42-43页 |
4.3.3 油气其它领域投资 | 第43-44页 |
4.3.4 油气领域投资对钢铁企业的机会 | 第44-46页 |
第五章 安赛乐米塔尔发展现状分析 | 第46-61页 |
5.1 SWOT分析 | 第46-55页 |
5.1.1 优势分析 | 第47-49页 |
5.1.2 劣势分析 | 第49-50页 |
5.1.3 机会分析 | 第50-53页 |
5.1.4 威胁分析 | 第53-55页 |
5.2 PEST分析 | 第55-61页 |
5.2.1 政治环境 | 第55-57页 |
5.2.2 经济环境 | 第57-58页 |
5.2.3 社会环境 | 第58-59页 |
5.2.4 技术环境 | 第59-61页 |
第六章 安赛乐米塔尔公司在中国的发展战略研究 | 第61-71页 |
6.1 价值链延伸战略 | 第62-64页 |
6.1.1 上游价值链延伸 | 第62-64页 |
6.1.2 下游价值链延伸 | 第64页 |
6.1.3 一站式的整体解决方案 | 第64页 |
6.2 在中国销售产品结构调整 | 第64-66页 |
6.2.1 明星类产品 | 第65页 |
6.2.2 现金牛产品 | 第65-66页 |
6.2.3 问题产品 | 第66页 |
6.2.4 瘦狗产品 | 第66页 |
6.3 在中国市场的扩张及市场营销战略 | 第66-68页 |
6.3.1 中国市场的扩张战略 | 第66-67页 |
6.3.2 市场营销战略 | 第67-68页 |
6.4 技术领先战略及提升企业在中国认知度 | 第68-69页 |
6.4.1 技术领先战略 | 第68页 |
6.4.2 提升企业在中国认知度 | 第68页 |
6.4.3 绿色能源战略 | 第68-69页 |
6.5 在中国人力资源战略及战略采购 | 第69-71页 |
6.5.1 在中国的人力资源战略 | 第69页 |
6.5.2 战略采购 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |