| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献回顾与述评 | 第14-19页 |
| 1.2.1 作业成本法 | 第14-17页 |
| 1.2.2 电视节目成本管理 | 第17-18页 |
| 1.2.3 作业成本法在电视台的应用 | 第18-19页 |
| 1.2.4 相关研究述评 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 作业成本法基本概述与相关理论 | 第21-25页 |
| 2.1 作业成本法基本概述 | 第21-22页 |
| 2.2 作业成本法相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 成本动因理论 | 第22页 |
| 2.2.2 作业链理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第23-25页 |
| 第3章 A公司节目成本核算现状及问题分析 | 第25-40页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 《KL大本营》节目简介 | 第26-27页 |
| 3.2 A公司节目成本核算现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 确认成本核算对象与核算内容 | 第28-29页 |
| 3.2.2 采用分步法进行节目成本核算 | 第29-31页 |
| 3.3 A公司节目成本核算存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 核算模式与精细管理目标相悖 | 第31-32页 |
| 3.3.2 成本分配标准与实际动因脱钩 | 第32-35页 |
| 3.3.3 各岗位成本责任与贡献不明晰 | 第35-36页 |
| 3.4 作业成本法在A公司节目成本核算应用基础分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 成本核算组织体系的完整构建 | 第36-37页 |
| 3.4.2 会计科目与辅助项的规范设置 | 第37-39页 |
| 3.4.3 生产成本精细核算目标的确立 | 第39-40页 |
| 第4章 作业成本法在A公司节目成本核算的应用设计 | 第40-63页 |
| 4.1 作业成本法设计原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 可操作性原则 | 第41页 |
| 4.1.3 可理解性原则 | 第41页 |
| 4.2 基于电视节目生产的作业流程分析 | 第41-44页 |
| 4.3 确定作业和作业中心 | 第44-50页 |
| 4.3.1 界定作业 | 第44-49页 |
| 4.3.2 划分作业中心 | 第49-50页 |
| 4.4 确定资源并分配资源到作业 | 第50-55页 |
| 4.4.1 确认资源 | 第50-51页 |
| 4.4.2 分配资源到作业 | 第51-55页 |
| 4.5 归集作业成本并进行分配 | 第55-63页 |
| 4.5.1 归集作业成本 | 第55-56页 |
| 4.5.2 分配作业成本到节目 | 第56-63页 |
| 第5章 作业成本法在A公司节目成本核算的保障措施及应用效果 | 第63-67页 |
| 5.1 作业成本法实施保障措施 | 第63-64页 |
| 5.1.1 全面更新成本管理理念 | 第63-64页 |
| 5.1.2 持续改进和完善作业成本管理体系 | 第64页 |
| 5.1.3 建立作业成本管理专项绩效考核 | 第64页 |
| 5.2 作业成本法应用效果预测 | 第64-67页 |
| 5.2.1 实现节目生产成本精细化核算 | 第64-65页 |
| 5.2.2 成本分配标准与实际动因挂钩 | 第65-66页 |
| 5.2.3 明晰岗位成本责任与生产贡献 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |