| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与现实意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 本文的研究目标 | 第12页 |
| 1.2.2 本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方案 | 第13-14页 |
| 1.3.1 本文的基本框架 | 第13页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第15页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源管理理论 | 第16页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第16-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外研究文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究文献综述 | 第20-22页 |
| 3 我国中小型家族企业职业经理人激励制度的问题及原因 | 第22-34页 |
| 3.1 我国中小型家族企业职业经理人激励制度现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 我国中小型家族企业职业经理人激励现状 | 第22-26页 |
| 3.1.2 优化我国中小型家族企业职业经理人激励制度的必要性 | 第26-28页 |
| 3.2 我国中小型家族企业职业经理人激励制度存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 薪资激励制度的设计理念陈旧 | 第28-29页 |
| 3.2.2 职业经理人绩效考评系统不够完善 | 第29-30页 |
| 3.2.3 职业经理人道德激励制度不够健全 | 第30页 |
| 3.2.4 对于精神层面的关注度不够 | 第30-31页 |
| 3.3 我国中小型家族企业职业经理人激励制度问题的根源剖析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 家族企业文化氛围与管理理念 | 第31-32页 |
| 3.3.2 家族企业经营权与所有权高度统一 | 第32页 |
| 3.3.3 对构建科学系统的激励制度缺乏重视 | 第32-33页 |
| 3.3.4 职业经理人市场不完善与自身素质问题 | 第33-34页 |
| 4 我国中小型家族企业职业经理人激励制度的优化与实施保障 | 第34-44页 |
| 4.1 优化我国中小型家族企业职业经理人激励制度的建议 | 第34-40页 |
| 4.1.1 优化薪酬福利的激励制度 | 第34-35页 |
| 4.1.2 优化职业培训激励制度 | 第35-37页 |
| 4.1.3 优化精神层面的激励制度 | 第37-39页 |
| 4.1.4 优化健全道德声誉激励制度 | 第39-40页 |
| 4.2 我国中小型家族企业职业经理人激励制度的实施保障 | 第40-44页 |
| 4.2.1 建立现代企业管理理念 | 第40-41页 |
| 4.2.2 进一步完善业绩考核系统 | 第41-42页 |
| 4.2.3 完善健全职业经理人市场与相关法律体系 | 第42-44页 |
| 5 总结与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 本文的研究结论 | 第44页 |
| 5.2 本文在研究中存在的不足 | 第44-45页 |
| 5.3 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
