烟台市制造业企业转型升级研究--以上汽通用东岳汽车为例
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路及总体框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-28页 |
| 2.1 制造业内涵及分类 | 第18-19页 |
| 2.2 产业转型升级理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 产业转型升级理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 理论实际应用 | 第22-24页 |
| 2.3 企业转型升级文献综述 | 第24-26页 |
| 2.3.1 国外研究文献综述 | 第24-26页 |
| 2.3.2 国内研究文献综述 | 第26页 |
| 2.4 分析工具 | 第26-28页 |
| 第3章 烟台市制造业的现状分析与转型升级战略 | 第28-38页 |
| 3.1 发展现状概述 | 第28-30页 |
| 3.2 发展存在问题分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 制造业增加值增速呈现逐步下降 | 第30页 |
| 3.2.2 制造业整体优势下降 | 第30-32页 |
| 3.2.3 制造业企业市场占有率有待提高 | 第32-34页 |
| 3.2.4 制造业企业创利水平较低 | 第34-35页 |
| 3.2.5 制造业企业科技投入规模较低 | 第35-36页 |
| 3.3 转型升级——烟台市制造业的战略选择 | 第36-38页 |
| 第4章 烟台市制造业典型企业分析与案例企业选择 | 第38-43页 |
| 4.1 烟台市制造业典型企业情况分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 计算机通信和其他电子设备制造业企业 | 第38-39页 |
| 4.1.2 汽车制造业企业 | 第39-40页 |
| 4.1.3 酒饮料精制茶制造业企业 | 第40-41页 |
| 4.1.4 仪器仪表制造业企业 | 第41-42页 |
| 4.2 制造业转型升级的典型案例企业选择 | 第42-43页 |
| 第5章 上汽通用东岳汽车转型升级 | 第43-59页 |
| 5.1 上汽通用东岳汽车有限公司概况 | 第43-44页 |
| 5.2 上汽通用东岳汽车环境分析 | 第44-50页 |
| 5.2.1 外部环境分析 | 第44-47页 |
| 5.2.2 内部环境分析 | 第47-50页 |
| 5.3 上汽通用东岳汽车SWOT分析 | 第50-54页 |
| 5.3.1 优势 | 第50-51页 |
| 5.3.2 劣势 | 第51-52页 |
| 5.3.3 机会 | 第52-53页 |
| 5.3.4 威胁 | 第53-54页 |
| 5.4 上汽通用东岳汽车转型升级策略 | 第54-57页 |
| 5.4.1 提高生产能力增强实力 | 第54-55页 |
| 5.4.2 产品升级提高竞争力 | 第55页 |
| 5.4.3 战略转型注重新能源研发 | 第55-56页 |
| 5.4.4 依托价值链理论逐步向产品设计环节倾斜 | 第56-57页 |
| 5.4.5 充分发挥现有人力资源水平 | 第57页 |
| 5.5 小结 | 第57-59页 |
| 第6章 烟台市制造业企业转型升级的对策建议 | 第59-65页 |
| 6.1 政府战略层面 | 第59-62页 |
| 6.1.1 重点扶持大型企业帮助其提高科技实力 | 第59-60页 |
| 6.1.2 积极扶持中小企业发展以创新促进新增长 | 第60-61页 |
| 6.1.3 推动适宜传统产业向战略性新兴产业发展 | 第61-62页 |
| 6.2 企业战略层面 | 第62-65页 |
| 6.2.1 提高品牌意识加强产品科技含量 | 第62-63页 |
| 6.2.2 把提高员工综合素质当做企业战略 | 第63-64页 |
| 6.2.3 通过战略合作形成产业链发展模式 | 第64-65页 |
| 第7章 结论与不足 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 不足 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
