| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第7-10页 |
| 一、选题背景 | 第7-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究路径和方法 | 第10页 |
| 第三节 论文框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-19页 |
| 第一节 国外企业文化建设研究综述 | 第12-15页 |
| 第二节 国内企业文化建设研究综述 | 第15-18页 |
| 第三节 对企业文化建设研究的评论 | 第18-19页 |
| 第三章 K公司企业文化建设现状 | 第19-29页 |
| 第一节 K公司基本概况及企业文化建设历程 | 第19-21页 |
| 一、K公司基本概况 | 第19页 |
| 二、K公司企业文化建设历程 | 第19-21页 |
| 第二节 Ｋ公司企业文化建设的现状 | 第21-29页 |
| 一、K公司精神文化建设现状 | 第22-25页 |
| 二、K公司制度文化建设现状 | 第25-27页 |
| 三、K公司物质文化建设现状 | 第27-29页 |
| 第四章 K公司企业文化建设调查及存在问题 | 第29-41页 |
| 第一节 K公司企业文化调查的基本情况 | 第29-37页 |
| 一、问卷调查对象样本结构表 | 第29-30页 |
| 二、企业文化建设的认识方面 | 第30-31页 |
| 三、企业战略及发展方面 | 第31页 |
| 四、企业制度文化方面 | 第31-33页 |
| 五、企业理念文化方面 | 第33-34页 |
| 六、企业行为文化方面 | 第34-35页 |
| 七、企业文化氛围方面 | 第35-36页 |
| 八、员工工作满意度方面 | 第36-37页 |
| 第二节 K公司企业文化建设存在的问题 | 第37-41页 |
| 一、公司企业文化建设与企业发展战略不匹配 | 第37-38页 |
| 二、尚未设立领导带头和密切参与的企业文化建设组织 | 第38页 |
| 三、未建立健全企业文化建设运作机制 | 第38页 |
| 四、企业文化建设资金保障不到位 | 第38-39页 |
| 五、缺乏对优秀企业的企业文化建设工作思路、方法的调查和借鉴 | 第39页 |
| 六、制度文化建设需进一步提升 | 第39页 |
| 七、员工对企业文化建设工作的参与度不高 | 第39-40页 |
| 八、企业文化播渠道单一、方式简单、内容平淡 | 第40页 |
| 九、总部与下属公司企业文化的传承与融合力度不够 | 第40-41页 |
| 第五章 K公司企业文化建设的建议 | 第41-54页 |
| 第一节 K公司企业文化建设的基本思路 | 第41-46页 |
| 一、K公司企业文化建设的定位 | 第41页 |
| 二、K公司企业文化建设的原则 | 第41-43页 |
| 三、公司企业文化建设的主体 | 第43-44页 |
| 四、K公司企业文化建设的流程 | 第44-46页 |
| 第二节 K公司企业文化建设的主要举措 | 第46-52页 |
| 一、K公司精神文化建设提升措施 | 第46-47页 |
| 二、K公司制度文化建设提升措施 | 第47-48页 |
| 三、K公司物质文化建设提升措施 | 第48-50页 |
| 四、K公司企业文化建设提升保障措施 | 第50-52页 |
| 第三节 K公司企业文化建设建议的实施步骤 | 第52-54页 |
| 一、酝酿、筹备、起步阶段 | 第52页 |
| 二、调研、摸清情况阶段 | 第52页 |
| 三、企业文化的诊断、归纳、梳理和形成初步方案阶段 | 第52页 |
| 四、企业文化的提炼设计阶段 | 第52页 |
| 五、培训宣贯阶段 | 第52-53页 |
| 六、强化实施阶段 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第54页 |
| 第二节 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 企业文化建设调查问卷 | 第59-67页 |
| 致谢 | 第67页 |