广东A发电集团绩效管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| ·绩效管理相关文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外 | 第11-14页 |
| ·国内 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15页 |
| ·研究的基本框架 | 第15-17页 |
| 2 绩效管理相关理论概述 | 第17-21页 |
| ·绩效、绩效管理及绩效考核的定义 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的流程及其特征 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第19-20页 |
| ·常用绩效管理工具比较分析 | 第20-21页 |
| 3 A发电集团绩效管理现状分析 | 第21-34页 |
| ·A发电集团概况 | 第21-28页 |
| ·集团概况 | 第21-22页 |
| ·组织结构 | 第22-23页 |
| ·经营状况分析 | 第23-25页 |
| ·财务能力分析 | 第25-27页 |
| ·人力资源状况 | 第27页 |
| ·外部环境分析 | 第27-28页 |
| ·A发电集团绩效管理现状及存在问题 | 第28-34页 |
| ·考核定位分析 | 第29页 |
| ·绩效考核指标与标准分析 | 第29-32页 |
| ·绩效反馈分析 | 第32-33页 |
| ·绩效考核结果评估及配套制度分析 | 第33-34页 |
| 4 A发电集团绩效管理体系设计 | 第34-57页 |
| ·绩效管理体系设计准备阶段 | 第34-38页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第34页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第34-35页 |
| ·A发电集团战略目标与企业文化 | 第35-37页 |
| ·绩效管理的组织保证 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第38-49页 |
| ·平衡计分卡体系设计 | 第38-39页 |
| ·平衡计分卡建立的程序 | 第39页 |
| ·基于平衡计分卡的KPI指标体系 | 第39-44页 |
| ·绩效考核的组织实施 | 第44-45页 |
| ·考核成绩的考评 | 第45-48页 |
| ·考核结果正态分布 | 第48-49页 |
| ·绩效管理的实施 | 第49-52页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第49-52页 |
| ·绩效信息的收集与分析 | 第52页 |
| ·绩效反馈与改进设计 | 第52-54页 |
| ·绩效反馈 | 第52-53页 |
| ·绩效分析与改进体系 | 第53-54页 |
| ·绩效考核结果应用的设计 | 第54-55页 |
| ·绩效改进 | 第54页 |
| ·绩效工资与奖励的兑现 | 第54页 |
| ·职务调整及续聘 | 第54-55页 |
| ·培训 | 第55页 |
| ·绩效管理体系配套措施设计 | 第55-57页 |
| ·构架与战略目标相适应的精简高效的组织运作体系 | 第55页 |
| ·制定与绩效管理配套的人力资源管理政策 | 第55-56页 |
| ·搭建与绩效管理系统配套的管理信息系统 | 第56页 |
| ·进行有关绩效管理的培训 | 第56页 |
| ·建立员工职业生涯规划体系 | 第56-57页 |
| 5 结论 | 第57-59页 |
| ·主要成果及启示 | 第57-58页 |
| ·不足之处 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
