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如何消除子团队的消极作用?--子团队成员交换的作用

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 研究内容及研究框架第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究框架第11-12页
    1.4 研究方法和技术路线第12-14页
        1.4.1 研究方法第12页
        1.4.2 技术路线第12-14页
2 理论背景及文献综述第14-28页
    2.1 子团队理论综述第14-20页
        2.1.1 子团队定义第14页
        2.1.2 子团队类型第14-15页
        2.1.3 子团队的影响第15-17页
        2.1.4 如何消除子团队的消极作用——团队情境的作用第17-20页
    2.2 团队决策质量理论综述第20-21页
        2.2.1 团队决策质量定义第20页
        2.2.2 团队决策质量测量第20页
        2.2.3 团队决策质量实证研究第20-21页
    2.3 团队信息深化理论综述第21-24页
        2.3.1 团队信息深化定义第21页
        2.3.2 团队信息深化的测量第21-22页
        2.3.3 团队信息深化的实证研究第22-24页
    2.4 变量间关系研究第24-26页
        2.4.1 子团队成员交换和团队决策质量的关系第24页
        2.4.2 子团队成员交换和团队信息深化的关系第24-25页
        2.4.3 团队信息深化和团队决策质量的关系第25-26页
    2.5 基于文献的认识第26-28页
3 理论模型及研究假设第28-34页
    3.1 理论模型第28-29页
    3.2 研究假设第29-34页
4 研究设计与预备实验第34-40页
    4.1 实验方法第34-37页
        4.1.1 被试第34页
        4.1.2 实验设计第34-35页
        4.1.3 任务及流程第35-37页
        4.1.4 变量操作第37页
    4.2 预备实验第37-40页
5 大样本实验与假设检验第40-46页
    5.1 描述性统计第40页
    5.2 信度与效度分析第40-41页
    5.3 数据合并分析第41页
    5.4 变量的T检验第41-42页
    5.5 假设检验分析第42-46页
        5.5.1 变量的相关分析第42-43页
        5.5.2 变量的回归分析第43-44页
        5.5.3 假设检验结果第44-46页
6 研究结论与展望第46-52页
    6.1 主要研究结论第46页
    6.2 本文的理论进展第46-48页
    6.3 本文的实践意义第48-50页
    6.4 研究局限与展望第50-52页
参考文献第52-62页
附录第62-76页
攻读学位期间的科研成果第76-78页
致谢第78页

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