新景房地产集团品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 新景集团品牌战略的环境分析 | 第17-29页 |
| 2.1 新景集团基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2 新景集团的宏观环境 | 第18-23页 |
| 2.2.1 政治因素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济因素 | 第20-22页 |
| 2.2.3 社会文化因素 | 第22页 |
| 2.2.4 技术因素 | 第22-23页 |
| 2.3 新景集团竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 供应者 | 第23页 |
| 2.3.2 消费者 | 第23-24页 |
| 2.3.3 潜在进入者 | 第24页 |
| 2.3.4 替代品 | 第24页 |
| 2.3.5 业内竞争者 | 第24-26页 |
| 2.4 新景集团SWOT分析 | 第26-29页 |
| 2.4.1 公司面临的机会 | 第26页 |
| 2.4.2 公司遭遇的威胁 | 第26页 |
| 2.4.3 公司的优势 | 第26-27页 |
| 2.4.4 公司的劣势 | 第27页 |
| 2.4.5 综合分析与战略选择 | 第27-29页 |
| 第3章 新景集团品牌战略的制定 | 第29-39页 |
| 3.1 湘潭市房地产消费市场调查 | 第29-33页 |
| 3.1.1 调查方法与对象 | 第29-30页 |
| 3.1.2 调查内容与结果 | 第30-32页 |
| 3.1.3 新景集团目标市场确定 | 第32-33页 |
| 3.2 新景集团总体战略 | 第33-34页 |
| 3.2.1 新景集团的愿景 | 第33页 |
| 3.2.2 新景集团的使命 | 第33-34页 |
| 3.3 新景集团的品牌战略定位 | 第34-39页 |
| 3.3.1 新景集团的品牌定位分析 | 第34-37页 |
| 3.3.2 品牌核心价值的定位 | 第37页 |
| 3.3.3 新景品牌战略目标 | 第37-39页 |
| 第4章 新景集团品牌战略的实施策略 | 第39-53页 |
| 4.1 产品研发策略 | 第39-41页 |
| 4.1.1 健全研发机构 | 第39页 |
| 4.1.2 提高研发技术 | 第39-40页 |
| 4.1.3 加强研发合作 | 第40-41页 |
| 4.2 产品定价策略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 产品定价的影响因素 | 第41-43页 |
| 4.2.2 产品定价的具体方法 | 第43-44页 |
| 4.3 品牌传播策略 | 第44-49页 |
| 4.3.1 品牌传播的具体内容 | 第44页 |
| 4.3.2 品牌传播的策略选择 | 第44-48页 |
| 4.3.3 品牌传播的延伸策略 | 第48-49页 |
| 4.4 品牌保障策略—服务营销 | 第49-53页 |
| 4.4.1 服务营销的主要形式 | 第49页 |
| 4.4.2 服务营销的管理体系 | 第49-50页 |
| 4.4.3 服务营销的具体措施 | 第50-53页 |
| 第5章 新景集团品牌战略实施的保障 | 第53-60页 |
| 5.1 企业文化重塑 | 第53-55页 |
| 5.1.1 新景企业文化定位 | 第53页 |
| 5.1.2 新景企业文化内涵 | 第53-54页 |
| 5.1.3 新景企业文化传播机制 | 第54-55页 |
| 5.2 组织结构创新 | 第55-56页 |
| 5.2.1 明确品牌战略管理原则 | 第55页 |
| 5.2.2 健全品牌战略管理机构 | 第55-56页 |
| 5.2.3 完善品牌战略管理流程 | 第56页 |
| 5.3 加强人力资源管理 | 第56-57页 |
| 5.3.1 培养优秀企业家 | 第56页 |
| 5.3.2 培养专业人才 | 第56-57页 |
| 5.3.3 培养高素质企业员工 | 第57页 |
| 5.4 完善管理体系 | 第57-60页 |
| 5.4.1 完善质量管理体系 | 第57-58页 |
| 5.4.2 完善资金管理体系 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
