福田汽车公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及分析模型 | 第10-15页 |
| 1.2.1 拟采用的研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 拟采用的分析模型 | 第10-15页 |
| 第2章 福田公司发展历史回顾及成功因素分析 | 第15-26页 |
| 2.1 发展历史回顾 | 第15-19页 |
| 2.1.1 产业转型 | 第15-17页 |
| 2.1.2 商用车全系列发展 | 第17-19页 |
| 2.1.3 全球化发展 | 第19页 |
| 2.2 成功因素总结及分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 科学的发展观 | 第19-20页 |
| 2.2.2 创新的企业运营管理模式 | 第20-26页 |
| 第3章 福田公司外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 世界汽车行业环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 国内汽车行业环境 | 第29-31页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 第4章 福田公司内部环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 内部优势分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 企业的文化理念体系 | 第33-34页 |
| 4.1.2 企业的业务管理架构 | 第34页 |
| 4.1.3 研发体系及能力 | 第34-35页 |
| 4.1.4 供应链采购体系 | 第35-36页 |
| 4.1.5 生产制造能力 | 第36-37页 |
| 4.1.6 销售服务能力 | 第37页 |
| 4.2 内部存在问题分析及改进建议 | 第37-41页 |
| 4.2.1 业务管理模式及体系 | 第37-39页 |
| 4.2.2 产品创新能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 商品制造能力 | 第40-41页 |
| 4.2.4 人力资源管理 | 第41页 |
| 4.3 福田公司SWOT分析 | 第41-44页 |
| 第5章 福田公司未来发展建议 | 第44-51页 |
| 5.1 福田公司十年战略规划 | 第44-45页 |
| 5.1.1 十年战略规划 | 第44页 |
| 5.1.2 五年战略计划 | 第44-45页 |
| 5.2 福田公司发展实施路径 | 第45-47页 |
| 5.2.1 未来发展实施路径 | 第45页 |
| 5.2.2 可行性分析 | 第45-47页 |
| 5.3 主要保障措施 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
