A公司汽车开发项目进度延期分析及应对措施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 注释说明汇集表 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 案例背景和目的 | 第11-13页 |
| 1.1.1 案例背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 案例内容结构域安排 | 第14页 |
| 1.4 案例资料与数据收集方法与过程 | 第14-16页 |
| 1.4.1 案例及数据收集方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 案例及数据收集过程 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 项目计划技术 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目计划技术发展历史 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内项目计划技术研究情况 | 第17页 |
| 2.1.3 项目计划的作用 | 第17页 |
| 2.2 同步工程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 同步工作的发展历史 | 第18页 |
| 2.2.2 同步工程的目标 | 第18页 |
| 2.2.3 同步工程的两层含义 | 第18页 |
| 2.2.4 同步工程的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 业务流程再造 | 第19-20页 |
| 2.3.1 业务流程再造的发展历史 | 第19页 |
| 2.3.2 完善业务流程的常用方法 | 第19页 |
| 2.3.3 完善业务流程分类 | 第19-20页 |
| 2.4 大部屋管理模式 | 第20页 |
| 2.5 攻关小组管理模式 | 第20-21页 |
| 第3章 汽车开发项目进度延期现状 | 第21-26页 |
| 3.1 企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 汽车开发项目进度延期问题描述 | 第22-26页 |
| 3.2.1 汽车开发流程简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 汽车开发中存在的进度延期问题 | 第23-26页 |
| 第4章 汽车开发项目进度延期原因分析 | 第26-32页 |
| 4.1 原因调查 | 第26-28页 |
| 4.2 原因分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 流程及沟通类问题分析 | 第29页 |
| 4.2.2 项目内容变更类问题分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 前置工作拖期类问题分析 | 第30页 |
| 4.2.4 其它影响项目延期原因分析 | 第30-32页 |
| 第5章 减少汽车开发项目进度延期应对措施 | 第32-54页 |
| 5.1 项目计划技术在整车开发中的实施 | 第32-39页 |
| 5.1.1 健全的整车项目开发计划 | 第32-33页 |
| 5.1.2 整车项目一级计划的制订流程 | 第33-36页 |
| 5.1.3 整车项目计划应具有的特性 | 第36页 |
| 5.1.4 整车项目计划管理 | 第36-39页 |
| 5.2 大部屋管理模式 | 第39-40页 |
| 5.2.1 大部屋的组建 | 第39页 |
| 5.2.2 大部屋的运行模式 | 第39-40页 |
| 5.2.3 大部屋的应用优势 | 第40页 |
| 5.3 同步工程开发模式 | 第40-46页 |
| 5.3.1 同步工程在汽车开发中的应用 | 第40-43页 |
| 5.3.2 汽车开发中实施同步工程的作用 | 第43-45页 |
| 5.3.3 汽车开发同步工作实施要点 | 第45-46页 |
| 5.4 完善业务流程 | 第46-51页 |
| 5.4.1 流程再造的步骤 | 第46-47页 |
| 5.4.2 流程再造需要的资源 | 第47页 |
| 5.4.3 流程再造应具有的特点 | 第47-50页 |
| 5.4.4 关注点 | 第50-51页 |
| 5.5 攻关小组 | 第51-53页 |
| 5.5.1 攻关小组组织形式 | 第51页 |
| 5.5.2 攻关小组的特点及优势 | 第51-52页 |
| 5.5.3 常见攻关小组列表 | 第52-53页 |
| 5.6 其它促进项目进度顺利开展的要素 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
