| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 对中小企业的界定 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 评述 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 本文创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.5.1 可能的创新之处 | 第13页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 中小企业成本管理的概述与理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 中小企业成本管理的概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 中小企业经营特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 中小企业成本管理的特点 | 第15页 |
| 2.1.3 中小企业成本管理的主要内容 | 第15-18页 |
| 2.2 中小企业成本管理的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业价值最大化理论 | 第18页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 全面成本管理理论 | 第20-22页 |
| 第三章 中小企业成本管理问题及原因分析——以中山市X企业为例 | 第22-33页 |
| 3.1 中山市X企业基本概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 X企业简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业成本状况分析 | 第23-25页 |
| 3.2 中山市X企业成本管理的问题分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 成本预测不够全面 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本核算有失规范性 | 第26页 |
| 3.2.3 成本分析不够准确 | 第26-28页 |
| 3.2.4 成本控制不严 | 第28-29页 |
| 3.2.5 成本管理方法落后 | 第29页 |
| 3.2.6 忽视质量成本问题 | 第29-30页 |
| 3.3 中山市X企业成本管理问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 成本管理制度不够完善 | 第30-31页 |
| 3.3.2 管理人员素质偏低 | 第31页 |
| 3.3.3 职能部门之间存在责任不明 | 第31页 |
| 3.3.4 缺乏对价值认知 | 第31页 |
| 3.3.5 市场诚信缺失 | 第31-33页 |
| 第四章 中小企业成本管理的对策建议 | 第33-44页 |
| 4.1 提高中小企业成本核算管理方法 | 第33-34页 |
| 4.2 健全成本分析制度,加强成本分析 | 第34-35页 |
| 4.3 改进采购管理模式 | 第35-37页 |
| 4.4 建立健全企业质量成本管理与控制体系 | 第37-39页 |
| 4.5 注重企业的全面成本管理 | 第39-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |