天岭海上旅游公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的方法和数据来源 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 数据来源 | 第11页 |
| 1.3 本文的结构和主要内容 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础及现状综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业战略理论概述与研究现状综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业战略理论概述 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略研究现状综述 | 第12-15页 |
| 2.2 企业战略的分析方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 内外部环境分析方法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略选择的方法 | 第16-18页 |
| 2.3 海上旅游相关概念与发展现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 海上旅游相关概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 海上旅游的发展现状 | 第19-20页 |
| 3 天岭海上旅游公司内外部环境评价与战略选择 | 第20-46页 |
| 3.1 公司外部环境分析与评价 | 第20-31页 |
| 3.1.1 公司宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.2 天涯海角景区旅游资源分析 | 第23-27页 |
| 3.1.3 公司行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.4 公司外部环境评价 | 第30-31页 |
| 3.2 公司内部环境分析与评价 | 第31-43页 |
| 3.2.1 公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| 3.2.2 公司内部环境评价 | 第42-43页 |
| 3.3 公司SWOT分析和战略选择 | 第43-46页 |
| 3.3.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 3.3.2 公司战略的选择和发展方向 | 第45-46页 |
| 4 天岭海上旅游公司具体发展战略 | 第46-56页 |
| 4.1 公司发展愿景 | 第46页 |
| 4.1.1 企业愿景设定 | 第46页 |
| 4.1.2 公司发展愿景 | 第46页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第46-48页 |
| 4.2.1 长期目标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 分阶段目标 | 第47-48页 |
| 4.3 业务战略 | 第48-51页 |
| 4.3.1 产品线广度与特色 | 第48页 |
| 4.3.2 目标市场的细分方式与选择 | 第48-49页 |
| 4.3.3 垂直整合程度的取决 | 第49-50页 |
| 4.3.4 相对规模与规模经济 | 第50-51页 |
| 4.3.5 地理涵盖范围 | 第51页 |
| 4.3.6 竞争优势 | 第51页 |
| 4.4 职能战略 | 第51-56页 |
| 4.4.1 市场营销战略 | 第51-53页 |
| 4.4.2 产品开发战略 | 第53页 |
| 4.4.3 运营管理战略 | 第53页 |
| 4.4.4 人力资源战略 | 第53-54页 |
| 4.4.5 品牌发展战略 | 第54-56页 |
| 5 战略实施的保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 完善内部建设 | 第56-57页 |
| 5.2 严控财务风险 | 第57页 |
| 5.3 打造企业文化 | 第57-58页 |
| 5.4 促进合作共赢 | 第58页 |
| 5.5 政府政策支持 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 前景展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
