| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效与绩效管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第13-15页 |
| 2.2 绩效管理的作用 | 第15-17页 |
| 2.3 绩效管理与绩效考核的区别 | 第17页 |
| 2.4 绩效管理的主要工具 | 第17-21页 |
| 第三章 青岛啤酒武威公司绩效管理体系现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 行业背景介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 人力资源管理概况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 人力资源现状 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 绩效管理存在的主要问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 结构化访谈的情况分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 调查问卷情况分析 | 第25-27页 |
| 3.4 绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 第四章 青岛啤酒武威公司绩效管理体系优化方案设计 | 第29-41页 |
| 4.1 绩效管理体系优化的原则 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效管理体系优化的思路 | 第30页 |
| 4.3 绩效考核指标的构建 | 第30-37页 |
| 4.3.1 确定绩效考核方法和指标权重 | 第31页 |
| 4.3.2 确定高管的绩效指标 | 第31-33页 |
| 4.3.3 确定部门的绩效指标 | 第33-34页 |
| 4.3.4 确定员工的绩效指标 | 第34-37页 |
| 4.4 绩效考评的实施 | 第37-40页 |
| 4.4.1 绩效考评的原则 | 第37页 |
| 4.4.2 绩效考评结果的等级划分 | 第37-38页 |
| 4.4.3 绩效考核实施过程 | 第38-40页 |
| 4.5 绩效管理体系的持续改进 | 第40-41页 |
| 第五章 青岛啤酒武威公司绩效管理体系优化方案的实施 | 第41-48页 |
| 5.1 绩效管理体系优化方案的预期效果 | 第41-42页 |
| 5.1.1 有利于公司、部门和员工目标的一致性 | 第41页 |
| 5.1.2 有利于制定针对性的培训 | 第41页 |
| 5.1.3 有利于激发员工的积极性 | 第41-42页 |
| 5.1.4 有利于建立科学合理的人员晋升与奖惩机制 | 第42页 |
| 5.2 绩效管理体系优化方案的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.2.1 转变管理层对绩效管理的认识 | 第42-43页 |
| 5.2.2 提高员工对绩效管理的认识 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立合理完善的绩效管理制度 | 第44页 |
| 5.2.4 加强绩效管理流程中的充分沟通 | 第44-46页 |
| 5.3 绩效管理体系优化方案的实施效果评价 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 公司绩效管理体系优化访谈提纲 | 第52-53页 |
| 附录B 公司绩效管理体系优化调查问卷 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |