美国德纳公司在华本土化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 1.6 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 跨国公司本土化相关概念与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 跨国公司与跨国公司本土化的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 跨国公司本土化的动因 | 第14-16页 |
| 2.2.1 满足消费者需求 | 第14页 |
| 2.2.2 市场竞争的压力 | 第14页 |
| 2.2.3 树起良好企业形象 | 第14-15页 |
| 2.2.4 融入中国民族文化 | 第15页 |
| 2.2.5 适应企业市场环境的需要 | 第15-16页 |
| 2.2.6 回避降低贸易壁垒,迎合政府要求 | 第16页 |
| 2.3 跨国公司本土化的形式 | 第16-17页 |
| 2.4 跨国公司本土化和全球化的关系 | 第17-21页 |
| 2.4.1 全球化战略概述 | 第17-18页 |
| 2.4.2 本土化战略概述 | 第18-20页 |
| 2.4.3 全球化和本土化的关系 | 第20-21页 |
| 第三章 美国德纳公司的现状与问题 | 第21-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第22页 |
| 3.2 公司现状和行业状况 | 第22-29页 |
| 3.2.1 公司现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 行业状况 | 第23-29页 |
| 3.3 公司的财务状况 | 第29-34页 |
| 3.3.1 财务状况 | 第29-32页 |
| 3.3.2 产品及市场情况 | 第32-34页 |
| 3.4 公司存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 第四章 德纳公司在华本土化战略的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析法 | 第35-36页 |
| 4.2 美国德纳公司的本土化战略SWOT矩阵分析 | 第36-41页 |
| 第五章 德纳公司在华本土化目标设定 | 第41-46页 |
| 5.1 德纳公司本土化的定位 | 第41页 |
| 5.2 德纳公司目前市场占有率及销售额 | 第41-43页 |
| 5.3 德纳公司本土化的目标 | 第43-46页 |
| 第六章 德纳公司在华本土化的战略思路 | 第46-60页 |
| 6.1 营销本土化 | 第46-49页 |
| 6.1.1 渠道本土化 | 第46-47页 |
| 6.1.2 品牌本土化 | 第47-49页 |
| 6.2 生产本土化 | 第49-54页 |
| 6.2.1 生产采购 | 第50-51页 |
| 6.2.2 生产配套 | 第51-52页 |
| 6.2.3 技术转移 | 第52-54页 |
| 6.3 研发本土化 | 第54-57页 |
| 6.3.1 研究开发活动的类型 | 第54-55页 |
| 6.3.2 研究开发本土化的途径 | 第55-56页 |
| 6.3.3 跨国公司投资研究开发机构的趋势 | 第56-57页 |
| 6.4 人力资源本土化 | 第57-59页 |
| 6.4.1 外籍人员本土化 | 第58页 |
| 6.4.2 有效利用本土人力资源 | 第58-59页 |
| 6.5 产品本土化 | 第59-60页 |
| 第七章 本土化的保障措施 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 在学期间发表的论文 | 第67页 |
