| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 施工企业精细化管理的基本原理及理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 施工企业精细化管理基本原理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 施工企业规范化和标准化管理 | 第16页 |
| 2.1.2 施工企业精细化管理基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2 交通土建项目施工企业实行精细化管理理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 施工企业实施精细化管理的主要特征 | 第17页 |
| 2.2.2 交通土建工程项目施工管理特征分析 | 第17-19页 |
| 第3章 交通土建项目施工企业精细化管理存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.1 管理理念滞后，管理体系缺乏系统性 | 第19页 |
| 3.2 成本控制缺乏精细化管理的工具和手段 | 第19-20页 |
| 3.3 施工技术水平偏低，创新能力差 | 第20页 |
| 3.4 物资设备精细化管理基础工作薄弱 | 第20页 |
| 3.5 人力资源精细化管理缺乏科学合理的绩效考核、评估体系 | 第20-21页 |
| 3.6 工程招投标精细化管理水平有待提高 | 第21-22页 |
| 3.7 合同的精细化管理水平较低 | 第22-23页 |
| 第4章 施工企业精细化管理的引入和实行—以城通公司为例 | 第23-48页 |
| 4.1 城通公司简介 | 第23-24页 |
| 4.2 精细化管理制度建立 | 第24-25页 |
| 4.3 企业层面精细化管理体系建立 | 第25-30页 |
| 4.3.1 企业总部的组织定位 | 第25-28页 |
| 4.3.2 生产要素的精细化管理 | 第28-30页 |
| 4.4 项目层面精细化管理体系建立 | 第30-36页 |
| 4.4.1 结合工程量清单进行项目工作分解结构 | 第31-33页 |
| 4.4.2 计划编制及实施 | 第33-34页 |
| 4.4.3 检查及反馈 | 第34-36页 |
| 4.5 项目层面精细化管理实例 | 第36-44页 |
| 4.6 城通公司精细化管理总结 | 第44-45页 |
| 4.7 城通公司精细化管理成效分析 | 第45-46页 |
| 4.8 城通公司精细化管理实施中存在的问题 | 第46-48页 |
| 第5章 交通土建工程项目施工精细化管理绩效考核 | 第48-58页 |
| 5.1 工程项目施工精细化管理绩效考核现状及存在的问题 | 第48页 |
| 5.2 工程项目施工精细化管理绩效考核总体思路 | 第48-49页 |
| 5.3 工程项目施工精细化管理的绩效评价 | 第49-54页 |
| 5.3.1 工程项目施工精细化管理指标设置遵循原则 | 第49-50页 |
| 5.3.2 工程项目施工精细化管理评价指标体系内容 | 第50-52页 |
| 5.3.3 工程项目施工精细化管理绩效评价模型 | 第52-54页 |
| 5.4 项目层面精细化管理绩效考核运作流程 | 第54-55页 |
| 5.5 项目精细化管理绩效考核实例 | 第55-56页 |
| 5.6 个体精细化管理绩效考核 | 第56-58页 |
| 5.6.1 个体精细化管理绩效考核注意事项 | 第56页 |
| 5.6.2 个体精细化管理绩效考核内容及结论 | 第56-58页 |
| 第6章 交通土建项目施工企业推广精细化管理对策 | 第58-62页 |
| 6.1 提高施工企业精细化管理信息化的水平 | 第58-59页 |
| 6.2 进一步加强配套的施工图纸深化设计能力 | 第59页 |
| 6.3 提高成本精细化管理水平 | 第59页 |
| 6.4 加强物资设备精细化管理 | 第59-60页 |
| 6.5 提高工程招投标精细化管理水平 | 第60页 |
| 6.6 提高合同的精细化管理水平 | 第60页 |
| 6.7 建立和健全相应的法律条规和条款 | 第60-61页 |
| 6.8 制定和完善促进施工企业精细化管理的政策 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
