| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 竞争战略理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第12-13页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第13页 |
| 2.1.3 聚焦战略 | 第13-14页 |
| 2.1.4 聚焦差异化战略 | 第14页 |
| 2.2 差异化战略文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 战略分析决策相关文献研究 | 第14-16页 |
| 2.2.2 差异化战略文献研究 | 第16-18页 |
| 2.3 行业竞争战略相关研究 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 MSA（中国）公司简介及战略环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 MSA（中国）公司发展简介 | 第21-22页 |
| 3.2 MSA（中国）公司行业结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 当前的竞争对抗更加激烈 | 第22页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁显著增加 | 第22页 |
| 3.2.3 来自替代产品的压力变大 | 第22-23页 |
| 3.2.4 购买方的议价能力强大 | 第23页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力变弱 | 第23页 |
| 3.3 MSA（中国）公司战略宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第23-24页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.4 MSA（中国）公司内部资源和能力分析 | 第25-26页 |
| 3.4.1 MSA（中国）公司内部资源 | 第25页 |
| 3.4.2 MSA（中国）公司能力分析 | 第25-26页 |
| 3.5 MSA（中国）公司竞争战略存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.5.1 竞争战略缺乏清晰定位 | 第26-27页 |
| 3.5.2 成本处于劣势 | 第27-28页 |
| 3.5.3 差异化不足，同质化严重 | 第28-30页 |
| 第四章 MSA（中国）公司聚焦差异化战略 选择及实施措施 | 第30-51页 |
| 4.1 公司选择聚焦差异化战略的必要性 | 第30-31页 |
| 4.2 公司聚焦差异化战略目标 | 第31-36页 |
| 4.2.1 企业战略目标制定的基本原则 | 第31-33页 |
| 4.2.2 MSA（中国）公司聚焦差异化战略总体目标 | 第33-34页 |
| 4.2.3 聚焦差异化战略目标分解 | 第34-36页 |
| 4.3 聚焦差异化战略实施的具体措施 | 第36-51页 |
| 4.3.1 清晰定位并传达 | 第36-38页 |
| 4.3.2 产品研发流程变革 | 第38-41页 |
| 4.3.3 服务差异化 | 第41-47页 |
| 4.3.4 品牌差异化 | 第47-51页 |
| 第五章 MSA（中国）公司战略实施保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 企业文化建设保障 | 第51-53页 |
| 5.2 技术创新体系保障 | 第53-54页 |
| 5.3 营销管理流程保障 | 第54-55页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |