| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12页 |
| 三、文献评述 | 第12-13页 |
| 第四节 研究思路和研究内容 | 第13-14页 |
| 一、研究思路 | 第13页 |
| 二、研究内容 | 第13-14页 |
| 第五节 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 绩效与绩效考核内涵 | 第16-17页 |
| 第二节 绩效考核体系概述 | 第17-18页 |
| 第三节 绩效考核理论工具 | 第18-22页 |
| 一、关键绩效考核指标（KPI） | 第19-20页 |
| 二、目标管理 | 第20-22页 |
| 第三章 山东JT物流公司员工绩效考核体系现状 | 第22-30页 |
| 第一节 山东JT物流公司基本概况 | 第22-25页 |
| 一、公司经营情况及业务结构 | 第22页 |
| 二、岗位结构 | 第22-23页 |
| 三、年龄结构 | 第23页 |
| 四、性别结构 | 第23-24页 |
| 五、学历结构 | 第24页 |
| 六、职称和技能结构 | 第24-25页 |
| 第二节 山东JT物流公司绩效考核体系现状 | 第25-26页 |
| 一、山东JT物流公司员工绩效考核体系现状 | 第25页 |
| 二、山东JT物流公司的绩效考核方式 | 第25-26页 |
| 第三节 山东JT物流公司员工绩效考核体系问卷调查分析 | 第26-30页 |
| 一、调查对象 | 第26页 |
| 二、调查设计和实施 | 第26页 |
| 三、问卷调查样本情况 | 第26-27页 |
| 四、调查结果分析 | 第27-28页 |
| 五、原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 山东JT物流公司员工绩效考核体系的优化 | 第30-43页 |
| 第一节 JT物流公司员工绩效考核体系优化的目标 | 第30-31页 |
| 一、构建简单科学的绩效考核体系 | 第30页 |
| 二、绩效考核主体多元性 | 第30页 |
| 三、改善人力管理提升员工效率 | 第30-31页 |
| 第二节 JT物流公司绩效考核体系优化的思路 | 第31-32页 |
| 第三节 JT物流公司员工绩效考核体系的确立 | 第32-41页 |
| 一、考核主体的确立 | 第32页 |
| 二、KPI的构建与考核权重 | 第32-36页 |
| 三、考核结果的运用 | 第36-41页 |
| 第四节 JT物流公司员工绩效考核体系优化的实施保障 | 第41-43页 |
| 一、完善公司各项沟通机制确保内部沟通通畅 | 第41页 |
| 二、强化员工培训体系 | 第41-42页 |
| 三、建立符合公司情况的信息管理系统 | 第42-43页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第43-46页 |
| 第一节 研究结论 | 第43-45页 |
| 第二节 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |