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SQ公司成本管理流程再造

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 课题研究背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 课题研究的背景第11-12页
        1.1.2 课题研究的意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
    1.3 本文的研究内容和方法第17-19页
        1.3.1 本文的研究内容第17页
        1.3.2 本文的研究方法第17-19页
第2章 相关概念及理论基础第19-25页
    2.1 成本的含义和成本核算含义及内容第19页
        2.1.1 成本的含义第19页
        2.1.2 成本核算的含义及内容第19页
    2.2 成本管理的含义及内容第19-20页
        2.2.1 成本管理的含义第19-20页
        2.2.2 成本管理的内容第20页
    2.3 流程及流程管理的相关理论第20-24页
        2.3.1 流程及流程管理的含义第20-21页
        2.3.2 流程管理的原则和流程的优化再造第21-22页
        2.3.3 战略成本管理第22-23页
        2.3.4 价值链管理理论第23页
        2.3.5 成本控制理论第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 SQ公司成本管理流程现状及问题分析第25-51页
    3.1 SQ公司概述第25-26页
        3.1.1 SQ公司简介第25页
        3.1.2 SQ公司组织架构第25-26页
    3.2 SQ公司成本管理发展历程及成本构成第26-28页
        3.2.1 SQ公司成本管理发展的历程第26-28页
        3.2.2 SQ公司成本的构成第28页
    3.3 SQ公司成本管理流程的现状第28-37页
        3.3.1 采购部门成本管理流程的现状第29-33页
        3.3.2 生产部门成本管理流程的现状第33-34页
        3.3.3 销售部门成本管理流程的现状第34-37页
    3.4 SQ公司成本管理流程存在的问题第37-46页
        3.4.1 采购成本管理子流程存在的问题第37-40页
        3.4.2 生产成本管理子流程存在的问题第40-44页
        3.4.3 销售成本管理子流程存在的问题第44-46页
    3.5 SQ公司成本管理流程存在问题的原因分析第46-50页
        3.5.1 采购成本管理子流程存在问题的原因分析第46-48页
        3.5.2 生产成本管理子流程存在问题的原因分析第48-49页
        3.5.3 销售成本管理子流程存在问题的原因分析第49-50页
    3.6 本章小结第50-51页
第4章 SQ公司成本管理流程再造方案第51-62页
    4.1 SQ公司成本管理流程再造的目标及原则第51-52页
        4.1.1 SQ公司成本管理流程再造的目标第51页
        4.1.2 SQ公司成本管理流程再造的原则第51-52页
    4.2 SQ公司成本管理流程再造的具体方案第52-60页
        4.2.1 基于订单式的采购成本管理流程再造第52-55页
        4.2.2 基于作业成本法的生产成本管理流程再造第55-58页
        4.2.3 基于批量成本法的销售成本管理流程再造第58-60页
    4.3 SQ公司成本管理流程再造的步骤第60-61页
    4.4 本章小结第61-62页
第5章 SQ公司成本管理流程再造方案运行的保障措施第62-75页
    5.1 制度保障第63-67页
        5.1.1 提升企业管理者的素养第63-64页
        5.1.2 建立科学合理的组织机构第64页
        5.1.3 完善企业管理制度第64-65页
        5.1.4 加强企业的基础管理第65-67页
    5.2 人员保障第67-70页
        5.2.1 加强员工素养的培训第67-68页
        5.2.2 夯实职工的基础管理工作第68页
        5.2.3 激发员工的创新活力第68-69页
        5.2.4 提高销售人员的市场营销能力第69-70页
    5.3 资金保障第70-72页
        5.3.1 设立科学的薪酬和奖励机制第70-71页
        5.3.2 做好资本运作的四驾马车第71页
        5.3.3 提高资金运营及融资运作水平第71-72页
    5.4 信息保障第72-74页
        5.4.1 加快信息化建设和强化数据基础第72-73页
        5.4.2 全面实施物资计量远程值守管理第73页
        5.4.3 推进办公信息化建设第73-74页
    5.5 本章小结第74-75页
结论第75-77页
参考文献第77-80页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第80-81页
致谢第81页

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