| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景分析 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究思路 | 第9页 |
| 1.3 文章架构体系 | 第9-11页 |
| 第二章 论文研究相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略的含义 | 第11页 |
| 2.2 战略制定原则 | 第11-13页 |
| 2.2.1 适应性原则 | 第12页 |
| 2.2.2 先进性原则 | 第12页 |
| 2.2.3 全面性原则 | 第12页 |
| 2.2.4 差异性原则 | 第12页 |
| 2.2.5 效益性原则 | 第12页 |
| 2.2.6 系统整合原则 | 第12-13页 |
| 2.3 战略制定流程 | 第13-17页 |
| 2.3.1 企业环境分析要素及迈克尔·波特竞争分析模型 | 第13-14页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.3 战略因素评价矩阵 | 第15-17页 |
| 第三章 大港油田集团公司外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 国际环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治和经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.2 国内环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 政治、经济环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 社会环境 | 第20页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第20页 |
| 3.3 石油行业内竞争态势分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 现有行业内的竞争者 | 第21页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第21-22页 |
| 3.3.3 客户 | 第22页 |
| 3.3.4 供应商 | 第22-24页 |
| 第四章 大港油田集团公司内部条件分析 | 第24-32页 |
| 4.1 大港油田集团公司基本情况 | 第24-25页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第24页 |
| 4.1.2 主营业务 | 第24-25页 |
| 4.2 大港油田集团公司发展现状 | 第25-26页 |
| 4.3 大港油田集团公司能力分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 组织能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3.2 生产能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3.3 财务能力分析 | 第28-29页 |
| 4.3.4 员工基本能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3.5 市场营销能力分析 | 第31页 |
| 4.3.6 研发能力及技术水平分析 | 第31-32页 |
| 第五章 大港油田集团公司战略选择 | 第32-47页 |
| 5.1 大港油田集团公司发展战略备选方案的制定 | 第32-36页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵原理 | 第32页 |
| 5.1.2 公司的SWOT矩阵模型 | 第32-33页 |
| 5.1.3 公司发展战略备选方案 | 第33-36页 |
| 5.2 大港油田集团公司发展战略要素评价 | 第36-44页 |
| 5.2.1 外部因素评价(EFE) | 第37-41页 |
| 5.2.2 内部因素评价(IFE ) | 第41-44页 |
| 5.3 大港油田集团公司内外部因素综合评价 | 第44-47页 |
| 5.3.1 内外部因素综合评价四方格 | 第44-45页 |
| 5.3.2 公司内外部因素综合评价 | 第45-47页 |
| 第六章 大港油田集团公司发展战略及保障 | 第47-56页 |
| 6.1 大港油田集团公司发展战略目标 | 第47页 |
| 6.2 大港油田集团公司发展战略步骤 | 第47页 |
| 6.3 大港油田集团公司发展战略方针 | 第47-49页 |
| 6.3.1 坚持增量发展 | 第48页 |
| 6.3.2 坚持结构优化 | 第48页 |
| 6.3.3 坚持差异化发展 | 第48-49页 |
| 6.4 大港油田集团公司发展战略重点 | 第49-50页 |
| 6.5 大港油田集团公司发展战略保障 | 第50-56页 |
| 6.5.1 市场开发战略 | 第50-51页 |
| 6.5.2 技术创新战略 | 第51-53页 |
| 6.5.3 人才强企战略 | 第53-54页 |
| 6.5.4 管理创优战略 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |