| 摘要 | 第2-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第16-26页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第16-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-19页 |
| 1.2 研究的焦点问题以及研究的目标 | 第19-21页 |
| 1.2.1 研究的焦点问题 | 第19-21页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第21页 |
| 1.3 研究内容、技术路线及结构安排 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第23-24页 |
| 1.3.3 结构安排 | 第24页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第25-26页 |
| 2 文献述评 | 第26-73页 |
| 2.1 领导风格 | 第26-27页 |
| 2.1.1 领导风格的历史演进 | 第26页 |
| 2.1.2 领导风格的类型 | 第26-27页 |
| 2.2 变革型领导文献述评 | 第27-38页 |
| 2.2.1 变革型领导内涵 | 第27-29页 |
| 2.2.2 变革型领导的维度和测量 | 第29-30页 |
| 2.2.3 变革型领导影响因素及作用 | 第30-36页 |
| 2.2.4 变革型领导研究述评 | 第36-38页 |
| 2.3 交易型领导文献综述 | 第38-44页 |
| 2.3.1 交易型领导的内涵 | 第38-39页 |
| 2.3.2 交易型领导的维度和测量 | 第39-41页 |
| 2.3.3 交易型领导的影响因素及作用 | 第41-44页 |
| 2.3.4 交易型领导的相关研究述评 | 第44页 |
| 2.4 变革型领导和交易型领导的关系研究 | 第44-50页 |
| 2.4.1 变革型领导和交易型领导之间的联系 | 第44-45页 |
| 2.4.2 变革型领导和交易型领导之间的差异 | 第45-48页 |
| 2.4.3 变革型领导和交易型领导之间的权变关系 | 第48-49页 |
| 2.4.4 变革型领导和交易型领导的研究述评 | 第49-50页 |
| 2.5 员工创新行为文献述评 | 第50-56页 |
| 2.5.1 创新行为内涵 | 第50-52页 |
| 2.5.2 创新行为结构及测量维度 | 第52页 |
| 2.5.3 员工创新行为影响及作用机制 | 第52-55页 |
| 2.5.4 员工创新行为研究述评 | 第55-56页 |
| 2.6 组织创新氛围文献述评 | 第56-67页 |
| 2.6.1 组织创新氛围的形成 | 第56-57页 |
| 2.6.2 组织创新氛围的内涵 | 第57-59页 |
| 2.6.3 组织创新氛围的维度和测量 | 第59-62页 |
| 2.6.4 组织创新氛围的影响因素及作用 | 第62-66页 |
| 2.6.5 组织创新氛围的研究述评 | 第66-67页 |
| 2.7 组织公正感文献述评 | 第67-73页 |
| 2.7.1 组织公正感的内涵 | 第67-68页 |
| 2.7.2 组织公正感的维度和测量 | 第68-70页 |
| 2.7.3 组织公正感的影响作用机制 | 第70-71页 |
| 2.7.4 组织公正感的述评研究 | 第71-73页 |
| 3 理论研究模型构建 | 第73-87页 |
| 3.1 变革型领导和交易型领导对员工创新行为的影响 | 第73-78页 |
| 3.1.1 变革型领导对员工创新行为的影响 | 第73-75页 |
| 3.1.2 交易型领导对员工创新行为的影响 | 第75-76页 |
| 3.1.3 变革型领导和交易型领导对员工创新行为影响的比较研究 | 第76-78页 |
| 3.2 组织创新氛围在领导风格与员工创新行为之间的中介效应 | 第78-82页 |
| 3.2.1 组织创新氛围在变革型领导与员工创新行为之间的中介效应 | 第78-81页 |
| 3.2.2 组织创新氛围在交易型领导与员工创新行为之间的中介效应 | 第81-82页 |
| 3.3 组织公正感在领导风格与员工创新行为之间的调节效应 | 第82-85页 |
| 3.3.1 组织公正感在变革型领导与员工创新行为之间的调节效应 | 第82-84页 |
| 3.3.2 组织公正感在交易型领导与员工创新行为之间的调节效应 | 第84-85页 |
| 3.4 理论模型 | 第85-86页 |
| 3.5 本章小结 | 第86-87页 |
| 4 领导风格对员工创新行为的直接效应研究 | 第87-99页 |
| 4.1 研究方法 | 第87-89页 |
| 4.1.1 变量测量 | 第87-88页 |
| 4.1.2 样本选择与数据收集 | 第88-89页 |
| 4.1.3 数据分析方法 | 第89页 |
| 4.2 研究结果 | 第89-97页 |
| 4.2.1 验证性因子分析 | 第89-93页 |
| 4.2.2 相关系数分析 | 第93页 |
| 4.2.3 回归分析 | 第93-97页 |
| 4.3 本章小结 | 第97-99页 |
| 5 组织创新氛围对领导风格与员工创新行为的中介效应 | 第99-115页 |
| 5.1 研究方法 | 第99-101页 |
| 5.1.1 变量测量 | 第99-100页 |
| 5.1.2 样本选择与数据收集 | 第100-101页 |
| 5.1.3 数据分析方法 | 第101页 |
| 5.2 研究结果 | 第101-113页 |
| 5.2.1 验证性因子分析 | 第101-102页 |
| 5.2.2 Pearson相关系数分析 | 第102-103页 |
| 5.2.3 回归分析 | 第103-113页 |
| 5.3 本章小结 | 第113-115页 |
| 6 组织公正感对领导风格与员工创新行为的调节效应 | 第115-128页 |
| 6.1 研究方法 | 第115-117页 |
| 6.1.1 变量测量 | 第115-116页 |
| 6.1.2 样本选择与数据收集 | 第116-117页 |
| 6.1.3 数据分析方法 | 第117页 |
| 6.2 研究结果 | 第117-126页 |
| 6.2.1 验证性因子分析 | 第117-119页 |
| 6.2.2 Pearson相关系数分析 | 第119页 |
| 6.2.3 回归分析 | 第119-126页 |
| 6.3 本章小结 | 第126-128页 |
| 7 结论与展望 | 第128-144页 |
| 7.1 研究结论 | 第128-138页 |
| 7.1.1 结论一：变革型领导和交易型领导对员工创新行为都具有显著影响效应 | 第128-130页 |
| 7.1.2 结论二：变革型领导和交易型领导都可以通过组织创新氛围的中介效应影响员工创新行为 | 第130-132页 |
| 7.1.3 结论三：组织公正感在领导风格和员工创新行为之间起调节效应 | 第132-134页 |
| 7.1.4 结论四：在促进员工创新行为产生的过程中,变革型领导和交易型领导各具优势 | 第134-137页 |
| 7.1.5 假设研究结果汇总 | 第137-138页 |
| 7.2 研究启示 | 第138-141页 |
| 7.2.1 管理实践中变革型领导和交易型领导的权变选择 | 第138-139页 |
| 7.2.2 中国情境下发挥交易型领导的重要作用 | 第139页 |
| 7.2.3 构建良好的组织文化氛围,为组织的长远发展保驾护航 | 第139-140页 |
| 7.2.4 创新发展是核心,公正是前提 | 第140-141页 |
| 7.3 研究局限与展望 | 第141-144页 |
| 7.3.1 研究局限 | 第141-142页 |
| 7.3.2 研究展望 | 第142-144页 |
| 博士学位攻读期间发表的科研成果 | 第144-145页 |
| 附录 | 第145-152页 |
| 参考文献 | 第152-172页 |
| 后记 | 第172-173页 |
