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大连柴油机厂供应物流系统改进研究

1 引言第8-10页
    1.1 问题的引入第8页
    1.2 本文选题的目的第8-9页
    1.3 本文的研究方向和基本思路第9-10页
2 供应链管理及企业供应物流管理的相关理论第10-23页
    2.1 物流、供应链管理理论概述第10-13页
        2.1.1 物流管理理论第10页
        2.1.2 供应链管理理论概述第10-13页
    2.2 企业供应物流基本理论概述第13-18页
        2.2.1 企业供应物流第13页
        2.2.2 采购管理第13-14页
        2.2.3 库存管理第14-15页
        2.2.4 MRP及MRPII的原理第15-18页
    2.3 物流配送中心概述第18-20页
    2.4 电子商务物流第20-23页
        2.4.1 电子商务的概念第20页
        2.4.2 电子商务对物流的影响第20-21页
        2.4.3 电子商务物流的概念和特点第21-23页
3 大连柴油机厂供应物流系统现状分析第23-30页
    3.1 大连柴油机厂概况第23页
    3.2 大连柴油机厂物流管理现状第23-24页
    3.3 大连柴油机厂供应物流系统现状分析第24-28页
        3.3.1 计划管理系统现状第24-26页
        3.3.2 物流系统现状第26页
        3.3.3 现状分析第26-28页
    3.4 与同行业其它企业物流管理现状的比较分析第28-30页
4 大连柴油机厂供应物流管理方案改进研究第30-53页
    4.1 供应链采购管理思想初探第30-32页
    4.2 大连柴油机厂建立物流中心的必要性第32-33页
    4.3 部门职能的改变与认同第33-34页
    4.4 信息系统的改进第34-40页
        4.4.1 大柴信息系统现状分析第35-37页
        4.4.2 信息系统功能的改进第37-40页
    4.5 对供应商的管理第40-43页
    4.6 与第三方物流方的合作第43页
    4.7 大连柴油机厂物流中心建设方案第43-53页
        4.7.1 物流中心的总体结构第43-44页
        4.7.2 物流系统的规划设计第44-46页
        4.7.3 信息系统的规划设计第46-50页
        4.7.4 管理制度第50页
        4.7.5 组织机构设置第50-52页
        4.7.6 物流中心的成本与收益构成第52页
        4.7.7 对供应商的要求第52-53页
5 结束语第53-57页
    5.1 解决的问题第53-54页
        5.1.1 战略问题第53页
        5.1.2 管理问题第53-54页
        5.1.3 操作问题第54页
    5.2 方案的预期效果第54-57页
致谢第57-58页

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