F食品贸易公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究价值和作用 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 F食品贸易公司战略研究的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第13页 |
| 2.2 企业生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.3 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.4 波特三种竞争战略 | 第15-17页 |
| 第3章 F食品贸易公司现状和行业分析 | 第17-26页 |
| 3.1 F食品贸易公司现状 | 第17-21页 |
| 3.1.1 F食品贸易公司简介 | 第17-20页 |
| 3.1.2 F食品贸易公司发展中存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.2 食品贸易市场分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 食品贸易的宏观发展现状及前景 | 第21-23页 |
| 3.2.2 食品贸易行业的运作模式 | 第23-26页 |
| 第4章 F食品贸易公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政治、政策环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济消费环境 | 第27-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 4.2 国内高端食材市场分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 高端水产品市场分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 高端肉食类市场分析 | 第31-32页 |
| 4.3 F食品贸易公司主要竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 F食品贸易公司主要产品与竞品分析比较 | 第33-35页 |
| 第5章 F食品贸易公司的战略制定 | 第35-43页 |
| 5.1 F食品贸易公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 优势强项分析 | 第35-36页 |
| 5.1.2 劣势弱项分析 | 第36页 |
| 5.1.3 发展机会分析 | 第36-37页 |
| 5.1.4 挑战威胁分析 | 第37页 |
| 5.1.5 结论分析 | 第37-39页 |
| 5.2 F食品贸易公司的战略目标 | 第39-40页 |
| 5.3 发展战略实施的主要原则 | 第40-41页 |
| 5.4 F食品贸易公司竞争战略选择 | 第41-43页 |
| 第6章 F食品贸易公司发展战略实施的保障措施 | 第43-51页 |
| 6.1 提升人力资源管理水平 | 第43-44页 |
| 6.2 完善营销网络体系建设 | 第44-47页 |
| 6.3 控制成本 | 第47-48页 |
| 6.3.1 优化仓储结构 | 第47-48页 |
| 6.3.2 科学降低损耗率 | 第48页 |
| 6.4 引进现代信息技术和现代物流 | 第48-49页 |
| 6.4.1 引进现代信息技术 | 第48-49页 |
| 6.4.2 完善物流体系的建设 | 第49页 |
| 6.5 整合资源，不断寻求新产品 | 第49-51页 |
| 6.5.1 定期的市场调研，关注消费产品的变化 | 第49-50页 |
| 6.5.2 多方面考察，摸寻消费者心理 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 在校期间研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
