| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容、方法和创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.3 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 项目管理的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目及其特点 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.3 项目管理的知识领域 | 第19-21页 |
| 第3章 油（气）田建造项目的特点及一般管理模式 | 第21-31页 |
| 3.1 油（气）田建造项目的特点 | 第21-22页 |
| 3.1.1 需要资源种类多，施工量大 | 第21页 |
| 3.1.2 涉及人员数量大，协调范围广 | 第21-22页 |
| 3.1.3 建造成本高，风险大 | 第22页 |
| 3.2 油（气）田建造项目管理的一般模式 | 第22-31页 |
| 3.2.1 建造项目独立管理模式 | 第22-26页 |
| 3.2.2 建造项目区域化管理模式 | 第26-29页 |
| 3.2.3 建造项目独立管理与区域化管理模式的比较 | 第29-31页 |
| 第4章 渤海油（气）田建造项目独立管理现状及存在问题 | 第31-39页 |
| 4.1 渤海油（气）田建造项目概述 | 第31页 |
| 4.2 渤海油（气）田建造项目独立管理现状 | 第31-34页 |
| 4.2.1 组织机构与团队组建 | 第32-33页 |
| 4.2.2 流程设计与进度安排 | 第33页 |
| 4.2.3 资源配备与采办方法 | 第33-34页 |
| 4.2.4 风险防范 | 第34页 |
| 4.3 渤海油（气）田建造项目独立管理中存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.3.1 项目团队人心不稳 | 第34-35页 |
| 4.3.2 平行项目间争夺资源 | 第35页 |
| 4.3.3 采购设备材料的通配性差 | 第35-36页 |
| 4.3.4 综合管理成本上升 | 第36页 |
| 4.3.5 项目风险控制个体化 | 第36-39页 |
| 第5章 构建渤海油（气）田建造项目区域化管理体系 | 第39-48页 |
| 5.1 渤海油（气）田建造项目区域化管理的内容 | 第39-40页 |
| 5.1.1 做好区域化管理规划 | 第39页 |
| 5.1.2 统筹区域化施工周期 | 第39-40页 |
| 5.1.3 实现区域化资源共享 | 第40页 |
| 5.1.4 提高区域化采购成果 | 第40页 |
| 5.1.5 防范区域化管理风险 | 第40页 |
| 5.2 推进渤海油（气）田建造项目区域化管理的措施 | 第40-48页 |
| 5.2.1 完善区域化管理布局 | 第40-42页 |
| 5.2.2 建立区域化组织协同机制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强区域化管理人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 5.2.4 建立规范的区域化管理制度体系 | 第44-45页 |
| 5.2.5 搭建区域化信息管理平台 | 第45-46页 |
| 5.2.6 建立区域化风险防控机制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
